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PAGE 34 深圳地铁建设集团有限公司 勘察设计管理办法实施细则 （2021年修订版） 为了加强对城市轨道交通工程参建勘察设计单位的管理，保证工程勘察设计质量，完善细化管理考核实施的细则，深圳地铁建设集团有限公司根据深圳市地铁集团有限公司颁布的《城市轨道交通勘察设计管理办法》、《深圳市地铁集团有限公司设计变更管理办法（试行）》制订了本实施细则，对管理办法进行完善补充。 第一章 勘察设计考核 为加强勘察设计考核工作的时效性，进一步加强对参建勘察设计总包总体单位、勘察设计咨询（监理）、工点分包单位以及勘察设计人员的管理，及时对相关单位和人员进行考核，促进设计工作，形成激励机制。 一、考核原则 设计考核原则：以业主批准的各设计阶段进度计划、质量目标、投资控制目标分解等主要内容的贯彻执行情况为准，结合设计任务落实、设计人员到位、设计服务质量等情况，对工程的勘察设计咨询（监理）单位、勘察单位、设计总包总体单位、工点分包单位以及勘察设计人员进行量化、综合考核。同时为鼓励设计单位、设计人员创优创新，对创新创优工作进行奖励，对创新实践工作容错。 二、考核办法 （一）考核分类和组织 1.月度考核 （1）设计总包总体单位对所有工点分包单位进行月度考核（包括设计总包总体单位自我完成的工点设计）。考核的主要内容是人员到位情况、设计任务落实情况、设计进度、设计质量、投资控制、专业接口协调、服务质量、现场配合、信息化平台应用以及数字化档案管理配合、档案移交等。 设计总包总体单位于每月度25日前完成当月的月度考核评分工作，并在考核评分后一周内完成《设计月报》提交业主和勘察设计咨询（监理）单位，并在《设计月报》中通报当月月度考核情况，月度考核是季度考核的重要依据。 （2）勘察设计咨询（监理）单位对勘察单位、设计总包总体单位进行月度考核。考核的主要内容是人员到位情况、勘察设计任务落实情况、勘察设计进度、勘察设计质量、投资控制、专业接口协调、服务质量、现场配合、信息化平台应用以及数字化档案管理配合、档案移交等。 勘察设计咨询（监理）单位于每月度25日前完成当月的月度考核评分工作，并应在考核评分后一周内完成《勘察设计监理月报》提交业主，并在《勘察设计监理月报》中通报当月月度考核情况，月度考核是季度考核的重要依据。 （3）业主单位对勘察设计咨询（监理）单位进行月度考核。考核的主要内容是设计监理管理工作、勘察设计监理工作任务落实、勘察设计进度控制、勘察设计质量控制、投资控制、资源配置、信息化平台应用以及数字化档案管理配合、档案移交等。 业主单位于每月度25日前完成当月的月度考核评分工作，月度考核是季度考核的重要依据。 2.季度考核 季度考核由考核小组（由业主设计管理部门负责牵头，业主相关部门和勘察设计咨询（监理）单位组成）对勘察单位、勘察设计咨询（监理）单位、设计总包总体单位、工点分包单位进行考核。季度考核主要内容是总包管理、总体管理、人员到位情况、勘察设计任务落实情况、资源投入、协调管理、勘察设计进度、勘察设计质量、投资控制、服务质量、现场配合、信息化平台应用以及数字化档案管理配合、档案移交等。业主考核小组于每季度末组织该季度的季度考核评分工作，并在考核评分后一周内完成季度巡检及考核评分通报。 （二）考核权重 深铁建设参与设计管理考核的部门有：设计管理部、设备管理部、成本合约部、建设分公司、总工程师办公室等；地铁集团参与设计管理考核的单位有：深铁运营、深铁置业等；勘察设计咨询（监理）单位按合同规定参与设计管理考核。为了让各单位、部门充分参与到勘察设计管理当中，形成管理合力，明确各阶段各部门季度考核评分权重： 1.对勘察单位的考核 由深铁建设设计管理部和勘察设计咨询（监理）单位负责考核，考核权重为：设计管理部70%、勘察设计咨询（监理）单位30%。 2.对设计总包总体单位的考核 （1）由深铁建设负责工可研的项目，在工可研阶段进一步加强对站城一体化、地下空间规划研究，进一步落实以往运营方面的经验教训，考核评分权重为：设计管理部60%、深铁运营20%、深铁置业20%。 （2）设计阶段（从总体设计阶段到竣工验收配合阶段）：设计管理部50%，设备管理部25%、成本合约部10%、建设分公司5%、勘察设计咨询（监理）单位10%。 3.勘察设计咨询（监理）单位的考核 勘察设计咨询（监理）单位的考核分值由深铁建设设计管理部考核分（权重60%）和设计总包总体单位关联考核分（权重40%）组成。 深铁建设设计管理部作为设计管理考核的牵头部门，其他单位、部门的季度设计考核意见于每季度巡检考核前汇总至设计管理部统筹考虑。 4.对工点分包单位的考核 考核评分权重分配，勘察设计总包总体单位占50%，业主单位占50%。其中，业主单位主要设计管理部门根据部门职责分别参与勘察设计分包单位的考核评