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平衡计分卡 -- 均衡计分卡（一） By AMT 管政一、均衡计分卡的相干概念 工业时代的企业竞争模式差不多无法适应现在的信息、常识经济时代，企业之间的竞争在空间上获得延长，在时刻上获得加强，企业要想获得经久的生计成长，必须更重视本身的计策治理，包管企业的连续成长。信息经济时代的竞争，企业仅仅经由过程把快速成长的新技巧转化为什物质本及经由过程对资产、负债的优胜治理和宣传，关于获得可连续的竞争优势是远远不敷的；不论是制造业照样办事业，信息时代的情形要求新的竞争才能，这不仅取决于企业的产品、办事、质量、价格，同时也取决于企业开创和应用无形资产的才能。从美国《财宝》杂志每 10 年前 500 大年夜企业的追踪统计能够看出企业镌汰的速度：1970~1980 年 32%的五百大年夜企业差不多消掉了； 1980~1990 年 47% 的五百大年夜企业差不多消掉了； 1990~1998 年 54% 的五百大年夜企业差不多消掉了。 在这种情形下，企业急切须要一套能够或许协助组织沟通、衡量与落实计策的轨制，以进行 企业改革，以免在今后的竞争潮流下，成为被镌汰的对象。而均衡计分卡的显现正为企业供给了重要的绩效衡量对象。均衡计分卡初期侧重于将非财务性绩效指标纳入绩效衡量体系的均衡设计，经历 10 年演进，现在差不多成长成为周全的计策治理模式。 传统绩效评判体系的特点 传统绩效评判体系只由纯粹的财务指标