用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路.pptVIP

第*页 用友集团组织体系与绩效优化设计指导 保密文件，版权所有 * 用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍 * 第一页，共三十一页。 目 录 绩效管理的概念 用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍 KPI工作计划安排 第二页，共三十一页。 许多企业关心和思索的问题 怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？ 如何将公司的业绩压力在组织层面层层传递? 如何考量每个员工或每个团队的绩效？ 如何有效激励员工的表现？ 如何真正发挥非财务绩效指标的作用？ 如何培养和发展员工的能力？ 如何吸引和留住出色的员工？ 第三页，共三十一页。 绩效管理体系是一个完整且不断进行的循环，以达成员工个人和组织整体绩效水平不断提高为主要目标，最终实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢” 绩效 计划 绩效 实施 绩效 考核 绩效 反馈 绩效 管理 绩效管理： 是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考评和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个组织绩效的管理过程。 企业绩效 不断提升 第四页，共三十一页。 绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节，绩效管理的着眼点在于改进，而不仅是奖惩 事后的评估 事先的沟通与承诺 只出现在特定的时期 伴随管理活动全过程 侧重于判断和评估 侧重于沟通与绩效提高 管理过