工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料.pdfVIP

⼯程项⽬精细化管理应知应会知识汇编学习资料 ⼯程项⽬精细化管理应知应会知识汇编 ⽬录 第⼀部分基本概念 (3) ⼀、⼯程项⽬精细化管理的⽬ (3) ⼆、⼯程项⽬精细化管理的原则 (3) 三、⼯程项⽬精细化管理的内涵 (3) 四、⼯程项⽬精细化管理的精髓 (3) 五、⼯程项⽬的分级管理 (3) 六、后台管理 (3) （⼀）建⽴完善后台成本管控体系3 （⼆）建⽴管理、技术、作业标准，明确管理流程4 （三）实⾏“⼀定编两定额” 错误！未定义书签。 （四）全⾯推⾏⼯程项⽬常⽤合同⽰范⽂本4 （五）明确成本管控关键要素错误！未定义书签。 （六）建⽴产品清单和责任矩阵4 （七）构建⼯程项⽬管理绩效考核体系4 （⼋）加快推进职业项⽬经理队伍建设5 （九）组建作业层实体5 （⼗）推⼴使⽤中国中铁项⽬成本管理信息系统 (5) 第⼆部分项⽬⽣命周期各阶段管控要点 (5) ⼀、投标管理阶段 (5) ⼆、前期策划管理阶段 (5) （⼀）营销（合同）交底5 （⼆）施⼯调查5 （三）管理交底5 （四）项⽬管理策划6 三、组建项⽬部阶段 (6) 四、施⼯准备阶段 (6) 五、过程管理阶段 (6) （⼀）成本管理6 （⼆）技术管理7 （三）物资管理7 （四）机械管理7 （五）进度管理7 （六）安全质