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工程项目策划 课前回顾 1 工程项目策划概念 是指将建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标明确且具有策略性运行思路的高智商的系统活动。 2 项目策划的作用 3 工程项目策划的分类 总体策划 局部策划 总体策划：项目立项过程中进行的全面策划 局部策划：对全面策划任务进行分解后的一个单向性或专业性问题的策划 ——如一个生产子系统的工艺策划 3 工程项目策划的分类 对项目的定义、定位和系统构成等进行分析。 实施策划即将体现建设意图的工程项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。 构思策划 实施 策划 4.1 建设前期的工程项目策划内容 前期项目 构思策划 项目的性质、用途及基本内容 项目定义 与项目实施及运营有关的重要环节策划 其他 项目的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用及相互作用和联系，系统内部与外部的协调、协作的可能性 。 项目的系统构成 建设规模、建设水准、工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，项目代为依据及必要性的分析 项目定位 4.2 工程项目实施策划的内容 1 组织策划 2 目标策划 3 融资策划 4 实施策划 4.2.1组织策划 组织策划指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织相关人员为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性和实效性的社会活动。 指令关系 项目部的组织结构 组织结构策划 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 4.2.2目标策划 目标策划是指运用组织、管理、技术和经济等手段，对项目的实施内容进行系统分析、细化形成项目施工的总体目标和各分项目标。 目标种类 质量目标 进度目标 安全目标 环保目标 费用目标 4.2.3 融资策划 融资策划即考虑通过何种渠道和方法进行筹集资金。 融资 策划 融资比例的确定 融资风险分析 融资方式的选择 4.2.4 实施策划 实施策划 管理策划 控制策划 小结： THANKS