供货实施方案及保障措施.pdfVIP

供货实施⽅案及保障措施 ⼆、技术⽅案 1、供货实施⽅案及保障措施 1、加强实施进度管理我公司将严格依据与系统使⽤⽅的⼯期要求更进⼀步更具体地编制实施总体⽹络进度计划，该实施进度 控制计划作为本⼯程的总控实施⽬标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施⼯能⼒，突出关键路线，项⽬按照施⼯ ⽹络计划组织施⼯，确保关键线路⼯期得到保障，保证各⼯期控制点⽬标的实现。项⽬经理部将依据施⼯总控制计划按照实际 情况编制⽉实施计划、周实施进度⽹络计划、⽇实施具体内容。项⽬经理部每⽉、每周定期召开项⽬⽣产会，针对施⼯⽣产中 出现的制约施⼯进度的不利因素进⾏分析，及时找出制约施⼯进度的不利因素，及时解决出现的⽭盾及问题，同时下达下⼀⽉ 或周施⼯进度计划。 2、加强实施质量管理以严格的质量控制，确保⼀次成优，保证计划的执⾏ 把好⼯程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格 ⼯序的出现，把影响⼯期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执⾏。 3、加强施⼯过程的监控 分项⼯程实施前由主办实施员对各实施⼈员进⾏详细的交底（安全、质量、 技术、进度），实施中实⾏⼈员⾃检、实施员、质安员验收，确保不将不合格 产品注⼊下⼀⼯序，使施⼯有序地进⾏。同时我⽅在每个阶段完成后，由项 ⽬负责⼈向系统使⽤⽅提供阶段性报告，经系统使⽤⽅和系统实施⽅共同确 认后，⽅可进