厂房物业管理方案(1).docxVIP

---- ---- 管理目标 一年内达市优标准二至三年内达省优标准四至五年内力争到达国优标准 拟采用的物业管理模式 根据****制衣XX工程特点，我公司拟设管理处作为公司的外派 机构，全面负责该工程的日常管理运作，统管整个内外事务，公司与管理处每年签订管理 目标责任书和经济指标责任书。为表达以客户为 尊的效劳理念，深化保安、保洁的内涵，我们提出全新的“酒店式效劳〞的管理模式，全 员、全程、全效为业主提供放心物业管理效劳。 〔1〕方案目标管理： ---- ---- 根据****物业管理条例和工程的实际要求，制定各项管理制度；针对 物业管理的各项具体工作，推行目标管理，把软任务变成硬指标，全部落实到班组和个人，进展指标分析。 （2〕督导管理：管理处在现场管理采用督导管理方式，对各班组实施管理，保证管 理正常运作，具体采用以下四种方法： A、经济手段：与员工签订劳动合同，明确员工权责，制定绩效考核 方法，以此来调发动工的工作积极性； B、法规管理：由公司统一制定一套完整标准化的规章制度和工作流 程，以此来指导规X员工的言行，提高工作效率和工作质量。 C、行政管理：物业管理坚持按月、按周制定详细的工作方案，检查 每天工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出解决方法； D、培训教育：通过各种教育手段培养员工敬业精神、责任意识， ---- ---- 加强对员工的各种培训，不断提高员工的自身素质