销售人员年度工作计划模板5篇.docx免费

Word文档 PAGE1 / NUMPAGES1 销售人员年度工作方案模板5篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份打算。打算怎么写才不会流于形式呢?以下我在这给大家整理了一些销售人员年度工作打算模板，期望对大家有关怀!  销售人员年度工作打算模板1  如今，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可我仍感到了工作的吃力。  我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是如今公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作打算，  新年度我拟定三方面的打算：  一、实际招商开发操作方面  1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。  2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。  3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况  4、连续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。  二、公司人力资源管理方面  1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，准时调整薪酬本钱预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。  2、依据公司如今的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。  3、做好公司20__年人力资源部工作打算规划，挂念各部门做好部门人力资源规划，规划方案?销售工作展望?。  4、留意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。  5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。  6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组商量?、角色扮演、文件筐作业、管理玩耍)。  7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金支配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。  8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，留意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。  9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。  三、办公室及后勤保障方面  1、与王经理分工协作，打招商电话。  2、预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。  3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。  4、挂念王经理做好办公室方面的工作。  5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。  6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是挂念王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。  销售人员年度工作打算模板2  一、检讨与愿景  20__年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么关怀。  但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。  二、工作思路  1、明确工作内容  首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赐予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及