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质量目标分解表 质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的 精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工 人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产 品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优 活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优 活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把 不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查 分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业 主 满 意 度…………………95% 3、工 期 履 约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业 主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”； 2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4 栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总 质量目标一致。 三、具体实施措施： 1 1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程 中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技 术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道 工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质 量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点” ， “持续改善质量”的 思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良 的产品。 2 各部门质量目标分解 部门：技术部 部门分解措施 1、图纸审核及时率≥90% 2、方案编审及时率100% 3、方案交底及时率100% 具体实施措施 1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足 够时间，为工程的顺利开展创造条件。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员 2 名，公司负责提供外部专业培训 1-2 次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提 高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后7个工作日内完成。 3 部门：物资部 目标： 1、采购产品合格率100%； 2、采购产品及时率率90%； 3、相关材料证明文件提供及时率100%； 4、用户满意度90% 具体实施措施 1、严格按照本公司质量管理体系文件执行，在供方选择过程中严格筛选， 尽量选择规模较大或以前合作过的材料供应商，保证供应能力和材料质量。 2、加强对材料进场的质量控制，材料进场后及时通知技术、质量等部门对 进场材料进行联合检查，做到不合格产品绝不卸车。 3、加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行；。 4、定期对项目管理人员和各劳务班组进行调查，及时了解相关人员对材料 质量、服务质量的评价，对不满意的因素进行分析，不断改进，以提高满意度。 4 部门：工程部 1、 生产计划任务完成率80%； 2、 产品平均抽检合格率95%。 具体实施措施 1、 通过质量体系的实施和控制，加强产品生产的计划控制，从计划的制 定的合理性，计划下达的方便性，到计划执行