学校操场改造项目施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE 1 学校操场改造项目施工组织设计 — 、施工方案 编制说明 编制目的 对工程项目施工目标的实现进行全过程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。 编制依据 太原市盲童学校操场改造项目招标文件。 通过现场调查采集咨询所获得的资料及现场施工条件。 公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年施工经验。 国家和地方有关法律法规、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。 施工技术规范、规程 建筑工程施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范。 安全生产规范规程标准。 环境保护标准。 编制原则 以满足建设单位全部要求为原则，坚持在实事求是的基础上， 力求技术先进、经济合理、安全适用，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。 紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实现动态管理。 紧紧围绕工程质量目标，把过程控制作为质量工作的重点， 杜绝返工、人为窝工、浪费等不良现象，降低工程造价。 确保施工过程无安全责任事故，环保生产、文明施工，创建安全文明工地。 优化施工方案，配备精干高效的项目管理班子，优化配置生产要素，并对其实行过程管理，大力推广应用建筑业十项新技术，提高施工技术含量和施工现代化水平。 编制范围 本施工组织设计包括本工程设计图纸范围内的旧建筑物面层拆除、旧建筑主体结构加固、室内重新粉刷及附属建筑物的新建。 工程概况 、总体概况： 、本工程为太原市盲童学校操场改造项目，面积为 1200 平方米。建设地点：迎泽区新城南街 5 号。 施工部署 项目管理目标及承诺 3.1.1 工期目标：2013 年 7 月 5 日开工，2013 年 8 月 20 日竣工，总工期 47 日历天。 3.1.2 质量目标：合格。 管理措施 公司对项目部的管理措施 我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，公司领导将不定期参加现场办公会， 优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。 3.2.２项目部组织机构及管理人员职责 项目部管理层 项目部 管理层 作 业层 土建作业队 电气作业队 水暖作业队 合 技 质 物 财 同 术 量 资 务 预 负 安 设 算 责 全 备 目经理部，由有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理。 施工准备 施工现场准备及平面布置 整体目标：布置合理，文明卫生，确保安全，抓紧建设。为早日能开展正式工程创造条件。 临时建筑：根据甲方给定地界进行平面规划。施工区和办公区、生活区分开独立设置。临建施工时编制《临建施工方案》。 临时用水：通过盥洗间，引至用水点以满足生产、生活使用。 临时用电：施工现场布置一台总配电箱，根据施工机械、施工照明、生活用地布置相应分配电箱、开关箱和灯具。接线按 JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》要求三级配电，两级保护，荷载满足生产、生活用电需要，达到安全用电，文明用电。并购置两台 45KW 发电机，另编临时用电专项方案。 物资准备 中标后根据施工合同要求，及时准备各类原材料的采购合同签定，并按采购合同组织物资材料进场。 材料组织管理措施 组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障，应按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，对特殊的材料必须考虑到外部的各种因素提前做好准备工作。材料采购时，应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交监理人复查。严禁将不合格材料运往现场， 经发现的不合格材料，应禁止使用。对于代用材料，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人和发包人批准后， 才能采用。各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的 仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。施工结束 后，必须清理现场，做好材料的结算工作，该退库的要及时退库，避免材料管理不善造成丢失或变质损坏。 施工机械设备准备 根据施工方案和图纸设计要求，提前做好机械设备计划，组织设备采购或租赁，及时组织进场。 施工机械设备需用表见附表。 劳动力计划及准备 选用素质高、队风好、成建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量达到合格。 劳动力需用计划见附表。 技术准备 技术准备的八项主要任务 技术准备的八项主要任务 岗位确定 图纸会审 方案研讨 技术准备的八项主要任务 落实重点方案 各项计划 技术交底 测量放线 仪器设备检定 针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 由项目经理牵头进行方案研讨，制定