hr年终必看组织设置与人力资源规划.pptVIP

企业人员计划的制定 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，这些因素是企业制定规划的“硬约束” 2、根据企业或部门实际情况确定人力资源总体规划 3、在分析需求与供给的影响因素基础上，采用定性和定量相结合，科学预测企业未来人力资源供求关系 4、制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划 5、人力资源规划动态调整 制定企业人员计划的程序和步骤： 第六十二页，共八十九页。 企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围 企业环境分析 文化、教育、法律 人力竞争 就业意识 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量和结构 人员流动率 能力、潜力利用率 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 人力资源流动分析 晋升 平调 降职 解聘 辞职 退休 休假 病假 事假 人口政策和状况 劳动力市场发育 就业机构状况 社会保障体系 就业意识和择业偏好 需求预测 内部供给预测 外部供给预测 需求数量、质量、层次、结构 供给数量、质量、层次、结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的程序和方法 第六十三页，共八十九页。 影响和制约组织结构的因素 复习要点： 掌握组织设计的要求及原则 了解信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业 规模、环境变化六个方面是如何影响和制约组织结构的 掌握经营战略与组