- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
***** 有限公司
标 准 书
文件编号 版次
WI -025 0A
STANDARD PROCEDURE File number REV
机密等级 制定日期: 页次
A 特种设备及特种作业管理规定 1/2
Secret Level Date Page
1 目的
加强特种(危险)设备及特种作业之管理,减少事故发生,保障生产顺利进行。
2 适用范围
适用于本公司内所有与特种(危险)设备及特种作业相关之规定。
3 术语和定义
3.1 特种设备:指由国务院、国家安全技术监察部门规定,需要由国家安全技术监察部门及其认
可之有资格之检验单位依法进行监察、检验并由安全技术监察部门归口管理之设备。包括承
压设备等。
3.2 承压设备:指已纳入国家监察管理之压力容器、电梯等。
3.3 指除特种设备外,在实际使用中危险性较大,有可能造成恶性事故之设备。
3.4 特种作业:指对操作者本人、他人和周围设施之安全有重大危害因素之作业,包括:电工作
业、金属焊接(气割)作业、其它符合本标准定义之作业。
4 权责
4.1 行政部
4.1.1 为特种(危险)设备之技术归口管理部门,负责组织对特种(危险)设备之定期检验、检查,
以及对特种(危险)设备安全管理进行检查、维护。
4.1.2 负责组织对特种(危险)设备进行维护;
4.1.3 负责建立健全各种特种(危险)设备之管理规定,以及维护保养制度、定期检修制度、负责
编制安全操作规程。
4.1.4 制定特种(危险)设备年度检修计划,并协助相关单位组织实施;
4.1.5 负责对每台特种(危险)设备进行编号、登记和建立档案。
4.1.6 负责统一组织与协调全公司之特种作业人员之培训考证与复审工作。
5 内容
必须按国家有关规定建立健全各类特种(危险)设备之档案,保存好各类资料。
5.1 必须建立健全各类特种(危险)设备之安全操作规程 (安全作业守则 ),并出示在现场岗位上。
5.2 购进之特种设备应有制造厂之各种合格证,国家安全技术监察部门之质量证书和生产许可证
各种资料应齐全。
核准 确认 制定
Approved by Checked by Issued by
文件编号 页次
WI-AD-025 2/2
File number Page
5.3 凡属国家安全技术部门监察之特种设备,在未取得国家安全技术监察部门之使用许可证及
未经国家安全技术监察部门检验合格不得使用。
5.4 凡属国家安全技术部门监察之特种设备,在未取得国家安全技术监察部门之制造许可证和
安装许可证(或未经国家有关部门审批同意)不得自行制造和安装。
5.5 不属国家安全技术部门监察之危险设备,必须行政部、技术部门、使用单位共同验收合格,
方能投入使用。否则,不得使用。
5.6 特种(危险)设
您可能关注的文档
最近下载
- 生物专业英语中英文对照(蒋悟生版)(Bioengineering English).pdf VIP
- 中高职衔接“3+2”人才培养方案模板(机电一体化技术)(高职).docx
- 基于微信小程序的校园导航系统设计与实现 毕业论文.docx
- 2025年陕西机电职业技术学院单招职业适应性测试题库word.docx VIP
- 团体标准住院患者身体约束护理PPT.pptx
- 20230313-平安证券-芯原股份-688521-国内半导体IP龙头,助力Chiplet技术发展.pdf VIP
- 小学残疾儿童送教上门教案(40篇).pdf
- 新人教版2024高三一轮总复习Unit2HealthyLifestyle课件选择性必修第三册(英语).pptx VIP
- 中高职衔接“3+2”人才培养方案模板(机电一体化技术 )(高职).pdf
- 北师大版小学数学三年级下册第二单元复习课.pptx
北京时代创拓管理咨询有限公司是一家专门从1S09000.IS014000.IS045001 ISO22000、HSE、ISO27001、IS020000等管理体系认证咨询和军工保密资格认证、涉密信息系统集成资质认证、国家秘密载体印制资质认证咨询及人力资源咨询企业文化管理咨询、战略管理咨询、市场营销管理咨询、5S管理咨询、精益生产管理咨询的专业管理咨询公司。公司拥有一批长期企业实战专家和学院理论派学者组成的管理咨询团队。
文档评论(0)