8S与企业现场管理管理.pptVIP

7、协助部属克服8S的障碍与困难点 8、熟读公司“8S运动竞赛实施方法”并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、8S评分缺点的改善和申述 11、督促下属执行定期的清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 干部在8S活动中之责任（2） 第三十页，共六十九页。 8S与产品标准的关系 结论：8S是ISO、ROHS和QC080000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。 第三十一页，共六十九页。 第二章：现场管理的基术概念* 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 ，包括厂区开阔区、生产车间和原料材料仓、成品仓等、公司办公场所与企业营运相关的场所 第三十二页，共六十九页。 企业现场管理 二、企业现场管理 * 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 第三十三页，共六十九页。 第二节 企业现场管理的特点* 一、基础性（从低到高） 二、整体性（团队配合） 三、群众性（全员参与） 四、规范性