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? 清 洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。 第三十一页，共四十四页。 ? 5S现场管理培训 企业管理部 路明正 2003年5月14日 安泰科技股份有限公司 第一页，共四十四页。 ? 安泰钢研生产管理项目计划排程表 第二页，共四十四页。 ? 主要内容 一、什么是5S？ 二、为什么要推行5S？ 三、如何推行5S？ 四、应注意的几个问题 第三页，共四十四页。 ? 一、何为5S 第四页，共四十四页。 ? 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S。 第五页，共四十四页。 ? 二、为什么要推行5S？ 5个“S”的功效： 最佳推销员（Sales） 节约专家（Saving） 对安全有保障（Safety） 标准化的推动者（Standardization） 可形成满意的工作环境（Satisfaction） 第六页，共四十四页。 ? 液压站 改善前 改善后 第七页，共四十四页。 ? 电气维修室备品备件