5S观念和成本管理.pptVIP

? 研发成本 所用的原材料 所用的机型 所用的针数 所用的工艺 所用的包装材料和包装方式 第六十三页，共八十三页。 ? 采购成本 企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。 尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 第六十四页，共八十三页。 ? 采购成本 通常情况下，控制采购成本主要是利用物料需求系统（MRP）科学的决定采购品种和采购数量、选择供应商、决定采购时间，推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享，对采购批量大的品种采用直供制、招标制，取消中间供应商。建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识，提高采购人员业务水平和专业知识，降低采购成本。 第六十五页，共八十三页。 ? 降低采购成本的八大手法 1. Value Analysis(价值分析，VA) 2. 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。 3. 早期供应商参与（ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有