《团队领导力与沟通》.pptVIP

4.授权型的领导风格 领导方式是支持少、指挥少 决策过程是安排下属去完成 明确告知下属希望他们自己发现问题并解决问题 同意下属承担风险与进行变革 第三十页，共五十二页。 如何发挥授权型风格的价值 领导者与下属共同处理问题，共定目标 让下属自行发展行动计划，自己决策 鼓励下属挑战高难度工作任务 对下属的贡献与成绩给以表彰，提供下属成为指导他人工作角色的机会 定期对下属的工作进行检查与绩效跟踪 第三十一页，共五十二页。 内容目录 领导力的概念 四种层面的员工类型 四种领导风格 有效领导力的方式 有效领导力的沟通技巧 第三十二页，共五十二页。 四种领导风格的共性 1.给下属设定目标 2.注意观察下属的绩效并跟踪 3.给予下属反馈 第三十三页，共五十二页。 领导风格的灵活运用 1.因人（不同的人、不同的阶段） 2.因时（不同的生命与职业阶段） 3.因事（轻重缓急、不同的目标） 4.因地（地区差别） 5.因势（情况发展） 第三十四页，共五十二页。 员工的素质与领导风格 能力高，意愿低 （采取命令型风格）D3 能力高，意愿高 （采取授权型风格）D4 能力低、意愿低 （采取支持型风格）D2 能力低、意愿高 （采取教练型风格）D1 能力 意愿 指挥