ERP企业资源计划的发展历程.pptVIP

快速实施 ERP 的方法 5. 团队作业，积极沟通，协调一致。 ERP是一个融合的概念，是软件、实施和硬件网络之间的融合，是技术和管理 之间的融合，也是人与人之间的融合。在这里面，实施团队能否通力合作，成为 最直接影响实施过程的因素。 团队精神很难在书面表现，但是相信每个人都能理解合力和内耗对项目进行 的影响 态度决定一切。沟通、协调，再沟通、再协调。人定胜天，没有做不成的事。 在ERP快速实施的功劳簿里也一样没有新概念，这些法则都似曾相识。我们强调 周详的计划、认真的态度、到位的管理、正确的伙伴和密切的合作，正是这些几乎 每天都挂在领导嘴边的问题决定了ERP实施的成功率，以及周期的伸缩性。 第三十一页，共五十五页。 项目评定 项目准备 业务蓝图 实施过程 最后准备 启动与 技术支持 继续改进 制度建立 ATTN快速实施法 流程优化 流程固化 工具概要 - MPM实施法 第三十二页，共五十五页。 第四部分 MRPII介绍 先谈谈制造业的管理 存货管理，控制成本 材料占产品成本的比率，一般75% 材料组织管理 表象 企业仓库管理很好 台帐很清楚，货物码放整齐 盘点准确 问题 该断货还断货，该积压还积压！ 根源 动态的重复！ 孤立的信息！ 第三十三页，共五十五页。 MRPII解决的问题 针对制造业来说，最令人困扰的库存及资金两方面矛盾的