第一百货购物中心薪酬方案.docxVIP

第一百货购物中心薪酬方案 为使第一百货购物中心的薪酬体系更具有战略导向性，本着对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性和经济性的原则，最大限度地调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，充分体现各岗位责权利挂钩，以及按劳取酬的分配原则， 特制订本薪酬方案。 一、薪酬结构 第一百货购物中心的薪酬由四部分构成，即薪资、奖金、津贴和福利。详见表 1：第一百货购物中心薪酬结构表。 表 1： 第一百货购物中心薪酬结构表 薪资 奖金 津贴 福利 基本工资 绩效奖 工作餐 社会保险 岗位工资 年终效益奖 通讯 法定节假日 合理化建议奖 优秀员工奖 工作补贴 交通 加班 基本福利 年休假 节日礼金 特别奖励 精神文明奖总经理特别奖 特殊津贴 调遣其他 奖励福利 实物福利商务考察培训教育 其他 1、 薪资 薪资包括基本工资和岗位工资，即：薪资＝基本工资＋岗位工资。 、基本工资：员工胜任该职位给予的基础工资。 、岗位工资：根据员工岗位责任不同而确定的工资。 为了操作简便，公司将基本工资和岗位工资进行捆绑，只确定一个简单的划分比例，便于人事、财务等的计算。 2、 奖金 、绩效奖：根据工作业绩（销售或利润等指标）完成情况，按一定比例提取的奖金。绩效奖由公司分部门提取，各部门经理拟定分配方案（须确保分配的公正公平与合情合理），报总经理批准后发放，发放清单返还财务存查。绩效奖的提成比例根据实际运行的合理情况一般每半年会作小幅调整。详见表 2：绩效奖金提成比例一览表。 因前期没有实绩数据可以参考，绩效奖可以根据实际业绩情况（如一般、比较好、超预期）按月固定薪资的 1/2－2/3 计提（其中月度发放 50%，预留另 50%作年终奖金于年终发放）。 一般地，我们习惯把薪资和奖金合称为薪金。即：薪金＝薪资＋奖金 表 2： 绩效奖金提成比例一览表 类 别 类 别 编制人数 提成比例 目标 （万元） 绩效奖发放原则 营一部 营二部营 三 部 营 四 部 营 五 部 营 六 部 行政管理 合计 11 人 11 人 11 人 11 人 11 人待定46 人 101 人 绩效奖的 50%月度 （次月 15 日）发放， 另 50%于年终（春节前）发放（年终奖）。当年度任务达成率不到 80%时不发年终 奖，但可发适量过节 费。 、年终效益奖：根据当年企业效益情况，由公司董事会决定（总额一般控制在平时预留的 50％绩效奖金范围内）。 、特别奖 A、合理化建议奖：员工提出书面合理化建议，公司采纳后确实给经营管理带来效益而给予提议人的奖励。 B、优秀员工奖：对年度表现突出的优秀员工给予的奖励。 C、精神文明奖：对弘扬正气，奉献爱心等精神文明建设和实践中表现突出的员工给予的奖励。 D、总经理特别奖：员工的突出表现和贡献，以及其他值得奖励行为， 以总经理的名义给予的奖励。 3、 津贴 （1）、工作补贴 A、工作餐：根据工作需要由公司统一安排的免费工作餐，标准另定。B、通讯：对管理岗位员工自备通讯工具产生的费用，公司给予一定额 度的费用报销，标准另定。 C、交通：对员工自备车辆或乘坐公共交通给予的报销补贴。具体标准另定。 D、加班：法定节假日加班，根据国家有关规定发给的加班津贴（周末加班，给予调休），加班均须事先申请。 （2）、特殊津贴 特殊津贴包括调遣津贴和其他津贴等，具体另定。 4、 福利 （1）、基本福利 A、社会保险：根据国家有关规定，员工享有的各项社会保险（养老、失业、医疗、生育和工伤等）。 B、法定节假日：根据国家政策，员工享有的法定节假日，但工作繁忙时必须服从工作需要，并在相对空闲时调休。 C、年休假：公司对在本单位工作满一年的员工，给予年休假。年休假需提前书面申请，获准后使用，年休假不影响工资和奖金。 1-10 年，5 天；10-20 年，10 天；20 年以上，15 天； 年休假原则上为一次性连续使用，跨年作废。由于工作原因需要分段使用时，需分管副总以上领导批准。 D、节日礼金：公司在传统节假日（或特殊节日）发给员工的节日贺礼。E、实物福利：公司在适当的时候发放的各类实物。 （2）、奖励福利 A、商务考察：对上年度工作表现优异的员工以及具发展潜质的员工， 公司提供各种商务考察的机会。 B、培训教育：公司对工作表现一贯优异的员工以及具发展潜质的员工， 提供各种培训教育的机会。 商务考察和培训教育前，需与员工签署有关协议。C、其他：其他奖励福利。 二、职位层次 第一百货购物中心从员工到总经理共分 7 个职等层次， 详见表 3：第一百货购物中心：职位表。 表 3： 职位（内部职位与职称）基本任职资格 职位（内部职位与职称） 基本任职资格 学历与相关岗位 技术等级 工作（最低）年限 ―― 职 等 职位 相当职称 （以在位、聘用 为准） 7 总经理 -－ 6 副总经理 总监/总