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工程项目各阶段二次经营工作的探讨 摘要：如何在低价中标后通过经营管理实现既定的利润指标、为企业创造更大 的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。作好二次经营工作使承包商获取 正常收益，介绍了在招投标、开工、施工过程、完工收尾和结算等阶段二次经营 工作主要工作。 关键词：阶段；二次经营；管理 目前国内建筑市场竞争相当激烈，工程承包竞争受“买方市场”原则的制约， 经济风险、合同风险和施工风险主要落在承包人身上。如何在低价中标后通过经 营管理实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨 的永恒课题。作好二次经营工作（项目管理、变更索赔）是承包商赚取利润必不 可少的重要管理工作之一。 工程项目二次经营，指贯穿工程实施前、过程中、结算等合同履约全过程， 符合法律法规和合同约定的，有利于增加工程项目经济效益的合同价格调整、变 更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济、工期等方面的损失，向责任方 发起的索赔行为。二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面。 1 招投标阶段二次经营工作思路 随着近年来市场竞争愈加激烈，市场管理更加规范，工程标价更倾向于合理 偏低的水平，对施工企业的效益形成直接影响。这样，招投标阶段就适当的展开 二次经营工作的做法