17年度大盘点培训.pptVIP

五、盘点的奖惩制度 1、? 对盘点前期的各项准备工作，店长室将安排 检核，对没按时间进度完成者，将给予警告并对责任人处10---100元罚款。 2、? 盘点过程中盘点者出现五笔以上差错者，将给予5无罚款处理，已次类推，出现10笔以上差错时，将处10---100元罚款。 3、? 盘点中出现不服从指挥，严重违反程序，弄虚作假者，将给予警告并处10---500元罚款；情节特别严重者，直至除名处理。 4、? 对在本次盘点中零差错并表现特别突出者，给以特别奖励。 第三十一页，共五十页。 六、盘点过程 正式盘点前，必须由店长/财务经理或委托盘点稽查人员进行检查合格后，在盘点控制表上签字，并由盘点总指挥再次做盘点规则与注意事项等工作说明，才可进行当日盘点作业。 第三十二页，共五十页。 1、?控制台发放盘点表。 2、初盘或复盘人员到控制台领取初复盘表和完成盘点的标示，在“盘点发放控制表”上签字。 3、?初、复盘人员按照初复盘单上的框格编号，对相应的框格号的物品进行盘点。 4、如所盘点的框架内多出品项，需手工抄写商品的条码、货号、品名，如发现没有的品项，在数量一栏写零。 第三十三页，共五十页。 5，盘点好后将“初盘OK、复盘OK”的标示插在框格号的右边（右下角帖左边），初、复盘单交给控制台。