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关于里程碑的设置 里程碑项目重要的关键点 里程碑是项目转阶段的标志 里程碑是各级管理层以及项目成员努力的重要目标 一定要标明里程碑，并全力保证里程碑节点的完成 里程碑设置方法 工期为零的任务自动变为里程碑 工期不为零的任务可以在高级选项里面设置里程碑 第二十六页，共六十三页。 －按照项目的实施顺序划分 按照项目的实施顺序划分结构有利于项目管理者控制中间结果。 对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量 按照实施顺序划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去。 第二十七页，共六十三页。 -工期设置 工期单位（分钟m、小时h、天d、周w、月） 摘要任务工期类算 估计工期的标识 弹性工期设置 第二十八页，共六十三页。 网络图 单代号 以节点表示任务，用箭线表示任务的逻辑关系 双代号 以箭线表示任务，用节点表示关系 第二十九页，共六十三页。 四种任务间的关联关系： 完成-开始（） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。 开始-开始（） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。 完成-完成（） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。 开始-完成（） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。 第4章 制订进度计划 第三十页，共六十三页。 －任务关联示例