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工程造价 成本控制 造价管理 分析方法 工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的 方面，是项目管理科学中最主要的部分之一，而工程造价的 成本控制是工程项目造价管理的核心。施工工程项目的成本 控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、 经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费 用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。进行工程造价的成本控制的目标就是要按照客观经 济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理 方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控 制，以提高投资效益和企业的经营效益[1]。 2、工程造价成本管理存在的问题 我国施工企业在工程造价成本控制方面，存在着一些核 算水平低，管理水平不高等问题，因而成本支出大，影响了 经济效益的提高。 2.1成本核算水平低 成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降 低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部 各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统 统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成 本核算以财务账面数据为主，以财务