技术标工程进度计划措施.pdf

技术标工程进度计划措施 本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、 设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。 一、 施工进度计划横道图 运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图 互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时 改正，保证工期按期完成。 二、 赶工措施 (一)、保证工期措施 本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取 雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应 和计划管理等多方面的实现得以保证。 （二）材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好 材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场， 对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供 货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材 料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。 （三）资金保证措施 本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用， 不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则： 首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项 目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。 （四）机械设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用 计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度， 明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长 设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障， 可及时更换，保证施工生产顺利进行。 （五）劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽 其才、物尽其用、时尽其效。 1、施工工区与施工队相对应的使用 由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把 整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成， 其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工 程质量。 2、专业施工队的使用 本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技 术水平，积累生产经营。 3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化， 而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工 人密切配合，以保证工程质量。 4、劳动过程的管理 （1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成 情况的奖罚制度; （2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性; （3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施; （4）做好劳动保护和安全卫生工作。 5、施工现场料具的管理 （1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清 点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、 质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈 蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入 后出，执行双复核制度。 （2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工 具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工 具，一律由外包队自行筹划。 （六）计划管理 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理， 在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际 脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到 了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内 容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以 保证计划的顺利实施。 1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械 作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设 备维修时，由每次修理人员填写