生产辅料管理规定.pdf

DOC NO WI-SC-003 WI 文件编号 生产辅料管理规定 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 1 of 2 1 目的 规范生产辅料的管理，做到不浪费，不丢失，提高辅料的利用率。 2 适用范围 适用于生产用辅料计划的制定及辅料管理。 3 职责 3.1 资材部负责根据各部门提出的辅料需求及安全库存制定辅料采购计划及到货后的入库接 收、保管、发放。 3.2 协力商管理部负责生产辅料的采购。 3.3 生产部负责领出的生产辅料的现场管理。 4 工作程序 4.1 资材部 4.1.1 库房组长根据生产部提出的生产辅料需求及安全库存每月最后一周下发一次生产辅料需 求计划，经部门经理审批后下发至协力商管理部。 4.1.2 库房根据生产辅料需求清单接收物料并按照《库房管理办法》规定做好物料的保管和发 放。 4.1.3 价值较高或能回收的生产辅料（详见附表一 以旧换新生产辅料清单）按照以旧换新的原 则发放。 4.1.4 每月末盘点库存数量。 4.2 协力商管理部 DOC NO WI-SC-003 WI 文件编号 生产辅料管理规定 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 2 of 2 4.2.1 协力商管理部根据资材部下发的《生产辅料请购单》实施采购。 4.3 生产部 4.3.1 生产领取辅料必须填写《生产辅料出库单》 4.3.2 生产部领出的高值辅料（如焊锡丝、焊锡棒）应放置在指定位置，领取时必须由班组长 或指定的负责人填写 《生产辅料出库单》，负责人每月根据日常用量监控生产用辅料数量是否异 常，对异常情况及时反馈部门经理。 4.3.3 如出现生产辅料浪费和丢失现象，由班组长或指定的负责人落实最后的责任人上报主管 经理并给予相应处罚。 4.3.4 生产部各班组长负责监控生产辅料（包括化学品）用量是否异常，对异常情况必须提前 3-5 天反馈到资材部。 5 相关/ 支持性文件 《库房管理办法》 6 记录与报告 《生产辅料请购单》 《生产辅料出库单》