电力有限公司组织结构梳理报告.pptVIP

* 第 * 页 生产技术部：建议的岗位设置 总计：47人 拆分岗位 合并岗位 检修副主任1人 值长组16人 汽机运行专工1人 备件专工1人 金属组9人 可靠性管理1人 综合管理1人 主任1人 运行副主任1人 生产统计员1人 电气运行专工1人 节能热试专工1人 化学专工1人 燃料供水专工1人 汽机检修专工1人 锅炉检修专工1人 电气检修专工1人 热工专工1人 环保专责1人 压容、检修计划专工1人 金属监督专工1人 修缮土建专工1人 锅炉运行专工1人 * 第 * 页 通信分厂：原部门岗位设置 厂长 专工 电话管理员 材料办事员 原书记 微波班班长 载波班班长 自动班班长 电源班班长 外线班班长 远动班班长 技术员（1人） 组长（0人） 工人（5人） 技术员（1人） 技术员（1人） 技术员（1人） 技术员（1人） 技术员（1人） 组长（0人） 组长（0人） 组长（1人） 组长（2人） 组长（0人） 工人（3人） 工人（6人） 工人（5人） 工人（6人） 工人（2人） * 第 * 页 通信部：建议的岗位设置与岗位描述 对材料、备品配件、工器具计划、供应的准确性、及时性负责； 对固定资产、材料费、电话费等承包费用核算的准确性、及时性负责； 统计、上报各种材料、报表，对工资、奖金核算、发放负责； 制止不合理领料和不合理费用支出； 检查班组物资