房地产项目公司绩效与薪酬系统建设方案.pptxVIP

房地产项目公司绩效与薪酬系统建设方案;概述;目录;房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法;地产公司根据各项目的实际情况，采取工程量法或税 前利润法确定奖金额度;方法一、根据工程量确定奖金额度;方法二、根据利润确定奖金额度;房地产开发项目公司税前利润提成额度的确定，取决于三个方面的因素;项目公司税前利润奖金额度的计算 ;;剔除市场因素的办法是通过对土地价格变动的评估来剔除市场突变因素对房地产开发项目利润的影响，有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法;“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，建议根据外界条件进行选择;根据每个项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，需要运用“房地产开发项目影响因素模型”对提成比例进行调整;提成比例调整方式二，根据每个项目的具体情况，考虑以下因素综合进行确定;目录;项目公司考核内容;销售型物业的业绩考核指标;持有型物业开发阶段的业绩考核指标;进度指标的考核;建安成本指标的考核;调整后税前利润指标考核;根据考核结果确定考核系数;目录;项目竣工结算后，根据项目考核结果发放项目奖金，比例为80%;根据地产全员激励的要求，奖金额度对全员进行发放，考虑到一个项目周期较长，可预先发放一定奖金;建议奖金的发放集中于少数的关键节点;项目公司奖金额度的分配（方式一）;;;项目公司奖金额度的分配（方式二） ;附：个人奖金调整系数表;附：项目公司奖金分配