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工程部总监安全生产责任书 部门：工程部职责：工程部经理直接上级：常务副总经理经营范围：酒店电力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣房、保洁设备、康乐卫生设施、装修改造等。以及能力范围内酒店内部改善项目的相关管理工作。核定部门数：22个一、工作职责1.制定工程部的组织管理运行模式，使工程部的运行快速合理，能有效保证酒店设备设施的安全经济运行和建筑、装饰的完整性。2.总结和归纳运行维护实践，制定和批准设备、设施和建筑装修的预防性维护计划和改造计划，并实施，确保酒店设施不断改进，始终处于正常和完好的状态。3.制定并考核部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质等方面的培训，努力将工程部打造成为一支高水平、高技能、高效率、高服务质量的团队，满足酒店管理的需求。4.全面负责酒店的节约成本运营，跟踪控制水、电、汽、气、燃油的全部消耗，严格控制维护成本，确保酒店最大限度的节能、节本、降本。5.根据经营情况、气候和市场能源价格，每季度提出节能运行、维护成本预算和实施方案的计划和部署。6.负责协调与酒店相关的市政工程生产、勘察、管理业务部门之间的关系，以获得良好的外部环境。7.制定部门工作会议制度，按时召开部门定期工作会议，协调各班组工作，落实各项工作措施，确保任务完成。8.分析项目预算和报价，组织相关人员进行重大项目讲学和现场检查施工质量和进度，对已完成的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时汇报。9.配合安全部门做好消防安全工作。10.直接或间接评估工程部员工，并指导和评估他们的工作。11.建立完整的设备设施技术档案和维护档案。12.完成上级领导交办的其他任务。二、岗位要求1.以身作则，严格依法办事。2.确保本部门员工的行为准则和服务程序符合酒店要求。3.确保所有业务区域、工作区域和部门管辖区域的设施设备完好，卫生符合酒店要求。4.确保工程部安全防火工作到位，无事故发生。5.做好部门的资产管理，确保酒店总账、部门账户和部门保管的物品相互一致。三.工程部经济指标1.为保证酒店节能运行，全年能耗(不含价格变动因素)计划为：9.9万吨水、265万千瓦时电、489吨柴油。按照3.93元/吨水、0.89吨/千瓦时电、4900元/吨柴油的预算单价计算，总能耗为514.36万元作为能耗考核指标。2.各部门的维修费用每月进行统计结算和分析。3.节能奖按照节能降耗额的10%计提分配，节能奖分配比例暂定为：工程部100%。4.部门管理费用(包括办公用品、电话费、差旅费、招待费等。)本次不单独评估，但部门应制定月度成本计划，报相关部门批准后实施。5.部门评估工资的内部分配由部门负责2.部门服务质量造成重大客人投诉的，酒店将视情节轻重依据相关质量规定对部门进行经济处罚，金额直接从部门工资总额中扣除；3.部门的客人投诉和不规范行为应记录在负责人和部门经理的年终考核档案中。动词（verb的缩写）责任时间：XX年1月1日至XX年12月31日六、本责任书一式三份，行署、工程部、财务部各存一份。部门负责人：总经理；下一篇文章：综合部主任安全生产责任书