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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业动态战略管理研究 进入90年月以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和抉择方面面临着一个突出问题，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战略管理制定与实施胜利与否，其核心就是构建与实施动态战略管理。那么，什么是动态战略管理？动态战略管理是指企业在既定进展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调节的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所举行的战略实施、战略评估、战略调节和制定新战略等方面的活动；同时运用动态战略评估与调节的方式对原有的战略举行动态管理。由于动态战略管理是动态环境下企业将来进展的根本点和战略管理的基础。  一、影响企业战略调节的因素战略调节是企业经营进展过程中对过去抉择的目前正在实施战略方向或线路的转变。  通原有抉择的战略在实施过程中碰到企业进展的环境发生了重要变化；企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等状况时，会提出调节问题。不论缘自何种缘由，企业能否准时举行有效的战略调节，确定着企业在将来市场上的生存和进展水平。  战略调节作为企业实施动态战略管理的追踪决策。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化