非人力资源经理的人力资源管理主讲AndyZhou.ppt

（五）设计富有弹性的组织结构 组织必须适应工作任务(重复、简单、呆板的工作其程序和效果能预测，宜集权式管理；复杂的创造性的工作其工作程序和效果难预测，宜分权式管理）。 组织必须适应技术工艺特性(单件小批量专用性宜分权;大批大量通用性宜集权;批量生产的灵活掌握分权与集权)。 组织要适应周围环境（稳定的环 境；变迁环境；剧烈变化的环境）。 二、日常人力资源管理之用人 （六）组织结构常用的几种类型 直线职能结构：按照一定的职能专业分工，各级都建立职能机构，各级领导都有相应的职能机构作为助手，从而发挥职能机构的专业管理作用。 事业部制：一个企业内对于具有独立的产品和市场，独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。有三个要素：独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；实行独立核算，是一个利润中心；是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 矩阵结构：是从专门从事某项工作的工作小组形势发展而来的一种组织结构。 二、日常人力资源管理之用人 案例：人才还是庸才？ 　　李君是某高校计算机专业的优秀毕业生。毕业时，某大型国企的董事长、总经理及人事部门负责人看过他的档案后都觉得非常满意，纷纷找他谈话，说该企业现在非常缺他这样的优秀人才，他来以后一定会重用他，并且一定给他最优厚的待遇云云。精诚所至，金石为开，李君谢绝了其他单位的邀请，来