工地管理制度.pdfVIP

工程项目管理制度现场考勤制度 第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进 度，特制订本管理制度。 第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。 第三条公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考 勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据 情节轻重处以罚款。 第四条工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员，经项目经理 批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100元，脱岗累 计三次及以上的，公司视为其自动离职。 第五条工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或 上级领导同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人200 元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的项目主管，其薪金按照 普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。 第六条各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按 照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤制度进行处罚，并 在公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。 第七条工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加 班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。 第八条所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保 证地管理和各项工作的落实。会议制度 第一条为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有 序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的目的， 特制定本制度。 第二条工地开工会 1 / 7 （一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必 须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队主要负责人 参加。 （二）会议内容： 1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地现 场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办法》； 2、强调学习工地的安全管理制度； 3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度； 4、强调学习其他相关工地管理制度。 第三条工地月会 （一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队主要负责人参加。 （二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。 （三）会议内容 1、检查会议议定计划的落实情况，分析未完成计划的原因； 2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工队，批 评落后工队； 3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求； 4、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进度能按照 工程施工进度计划有序进行； 5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求他们 提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要形成书面文字并且 双方都要签字。 2 / 7 7、其他有关事宜。 第四条各施工队必须按通知要求到会，有事不能参加会议的必须提前向项 目经理或直接管理人员请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议，罚责任 施工队200元/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。 第五条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款100元，并由项目经 理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。 第六条项目管理人员按照公司要求参加公司的例会或工地例会。 质量管理制度 第一条为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质 量，特制定本制度。 第二条必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工，施工现场出现安全、 质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形 式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即 停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿 到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。 第三条隐蔽工程验收制度 在进入工地施工前应对整体墙面进行检查