房地产营销经理管理工作开展思路.ppt

整理ppt 营销经理项目管理工作开展思路 2009.9.20 五个“保持”： 1.保持和上级领导有效沟通，做到勤思考、多动手、精沟通。 2.保持与案场销售专案(经理)的顺畅沟通，充分了解与把握销售进度及销售现状。 3.保持与销售员的沟通，充分了解团队现状，及时把握基层人员心态，洞察秋 毫，为稳定团队、鼓舞士气做好有效准备。 4.保持适当的客户沟通，了解客户心声，为我们营销团队的服务和产品等做更 好的改进。 5.保持长期走访市场第一线动态，切实掌握市场竞争格局，做到“知彼知己”。 工作原则(五个“保持”、五个“心”) 五个“心”： 1.专心： 对每一个项目，每一件事情都要专心而高效的去做好； 2.细心： 对每一个项目从市场、产品、营销策略、销售策略、尤其是价格的制定及审核等 做到逐步审查、核算，严格实行多级监督并行机制； 3.用心： 用自己对工作的热情去感染同事，用心去交流，协助同事，帮助团队的每一位同 事尽快成长； 4.安心： 在自己的工作岗位上，能够承受压力，客服困难，安心工作； 5.放心： 在工作上努力发挥自己的特长，尽量多的独立而出色的完成各项工作，让上司放 心，让公司放心。 工作原则(五个“保持”、五个“心”) 一、业务执行 1.项目销售业绩目标的制订； 2.负责并组织重大营销策略及营销技战术方案的拟定； 3.按计划完成项目销售业