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* 晶科电子（广州）有限公司 5S基础知识培训 主讲：刘癸凤 第一页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 何谓5S： 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”开头，故简称5S。 素养 清扫 整顿 整理 清洁 5S以素养为始终 ? ? ? ? ? ? ?  ? 一、5S是什么 第二页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 二、5S 起 源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。” 5S活动的核心和精髓是“修身”。 第三页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 三、 5S 的 衍 生 6S： 5S+Safety(安全) 7S： 5S+Safety（安全）+节约（Save） 8S：5S+Safety（安全）+节约（Save）+学习（Study） 第四页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 1S整理（ Seiri ） 减少有效空间的浪费 1、定义： 区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 2、目的： a.腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送； c.塑造清爽的工作场所 四、5S内容 第五页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 虽然觉得可惜， 该丢的还是要丢。 3、推行要点： 制a.制定“需要”和“不需要”的判别基准。 b.不能用，不再使用的作废弃处理。 c.经常使用的（如：每天到每周使用一次），放在 工作场所，否则改放储存室或货仓。 4、推行手法： 红色标签 1S整理（ Seiri ） ※注意： 要有决心，不必要的物品应断然加以处置，因为这是5S的第一步。 第六页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 2S整顿（Seiton） 一目了然，不用花时间去找 1、定义： 要的东西依规定定点、定容、定量地摆放整齐，明确的标示。 2、目的： a.工作场所一目了然。 b.消除找寻物品的时间，提高效率。 亮丽的环境来自于整理整顿 第七页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 2S整顿（Seiton） 3、推行要点： a.首先对通道和区域进行划线，标明定位； b.布局应以直线，直角，垂直，平行为原则； c.主通道和副通道划线的宽度和颜色也可以不同； d.管线要离开地面，要防止打捆，摩擦和振动，要保持直线，直角 和松散的状态，在地上用垫垫起来； e.工具要放在取拿方便的地方，按照使用顺序摆放工具；拿起工具 不用改换姿式马上就能工作；工具挂起来松开手就恢复到原来的 位置；刀具立起来保管，并戴上手套。 g.不良品，保留品要专设放置场所，使用别种箱，特别是以红色或 黄色加以区别，放在明显的通道边上，使人一看就知道。 亮丽的环境来自于整理整顿 第八页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 2S整顿（Seiton） 4、推行手法——标示 a.区域的标示 b.货架，工具架的编号简单，醒目； c.名称项目：放置该处的物件名称； d.物品摆放整齐，明确，并标示清楚； e.把放置的场所记入指示图。 要使大家均能马上记住，以简单的原则编订号码。比如说：并列着的架子，横方向的由左向右分别为1，2，3 ┈，架子由上往下则编成A，B，C ┈，般。 亮丽的环境来自于整理整顿 第九页，共二十七页。 晶科电子（广州）有限公司 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示的放置场所的表示