高产农田示范工程项目确保工期的技术组织措施.doc

高产农田示范工程项目确保工期的技术组织措施 施工总体进度计划 合同签订3天内作好施工准备，达到监理工程师要求获得开工令，施工总工期为730日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。 总工期：本工程总工期均控制在730日历天内 具体进度安排见计划开竣工日期及进度计划网络图（附后） 。 进度保障措施 指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。 根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算