高产农田示范工程项目施工准备和现场组织管理机构方案.doc

高产农田示范工程项目施工准备和现场组织管理机构方案 （一）工程范围 本工程范围包括：项目区范围内土地平整、泵站、涵管及道路工程。还配套建设相应的农田水利等基础工程等。 （二）工期关键线路和施工对策 1、本工程工期控制的关键线路为： 土地平整、坑塘清淤与护砌→沟渠施工→涵管→田间道路修筑→水工建筑物修建，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑等。 2、施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。 采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 （三）项目经理部组织机构 1、项目经理部管理人员表 名 称 人数 职 责 目 标 项目经理 1 各项工作第一责任人 完成合同的各项指标 项目工程师 1 质量、安全的具体负责人 确保质量安全指标 施工员 1 完成本专业的施工任务 不影响其他工序施工 安全员 1 检查、监督、执法 杜绝一切安全事故 质检员 1 负责质量预控，杜绝返工 质量达到合同要求 资料员 1