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业务部年度工作方案 业务部年度工作方案1 　　随着广东沃普公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应公司进展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标需要大家投入更多的热忱以及更加精细化的工作。  　　一、网销部年度目标：案件类：120个意向客户 10个成交客户 注册类：200个意向客户 10个成交客户  　　二、工作思路  　　1、招兵买马：招募销售精英，组建团队;  　　2、员工培训：组织本部门参与内部和外部培训，提高自身硬实力;  　　3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合;  　　4、薪资待遇：根据本部门结合公司进展实际，赐予员工合理酬劳;  　　5、奖惩机制：公正公正、一视同仁对员工进行考核，惩处不是目的，是为了管理和促进部门目标顺当实现的基础;  　　6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和.，上下团结一心，为实现部门年度目标而奋斗!  　　7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训阅历，更好的服务于本职工作。  　　三、工作措施  　　1、人才聘请：方案在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建“雄鹰团队”。借助“网络营销、电话营销、地面营