《预算管理与内部控制》作业.pdfVIP

《预算管理与内部控制》作业 精品 《预算管理与内部控制》课程结课作业 一、简述题： 1. 什么是吸收成本法？什么是变动成本法？吸收成本法递延了哪些成本？这些成本计入哪里？ 什么时候转为费用？变动成本法怎样处理这些成本？ 答：吸收成本法是一种传统的成本计算方法。吸收成本法在计算产品成本和存货成本时，不仅 把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工等生产成本作为产品成本和存货成本，而且把全部 制造费 (包括变动制造费用和固定制造费 )都吸收到产品成本和存货成本中去，并将非生产成本作 为期间成本处理。由于该种成本计算法把生产过程中的全部生产成本作为产品成本和存货成本处理， 故又称为完全成本法或全部成本法。 变动成本计算也称直接成本计算，产品成本只包括产品生产过程中直接消耗的直接材料，直接 人工和变动性制造费用，而不把固定性制造费用包括进去。 吸收成本所递延的成本就是与产品不直接相关的固定生产成本、固定制造费等。这些成本计入 了产品成本中，当产品销售后转为费用。 变动成本法认为，固定性制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，这些生产 经营条件一经形成，不管其利用程度如何，有关费用照样发生，并不随产量的增减而增减，因而不 应把它计入产品成本，而应作为期间成本处理。也就是，这部分费用是按期发生的，是一种和企业 生产经营活动持续的长短成比例的成本，随着时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一会计期间， 而应在其发生的当期，全额作为该期间销售收入的一个扣除项目，期末资产负债表上在产品、产成 品存货的计价，应把这一部分费用排除在外。 变动成本法直接将这些非生产成本作为期间成本处理。 welcome 《预算管理与内部控制》作业 精品 2. 预算过程中的一个重要概念是责任会计，责任会计的基本思想是评价每个经理的业绩应该是 给予他/她管理由其直接控制的资源如何有效。责任会计是如何评价每个经理的业绩的？ 答：责任会计通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的 工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，保证经济责任制的贯彻执行。 （1） 对成本中心的评价： 大范围的成本中心(如分公司、分厂、车间、部门等 )与小范围的成本中心(如工段、班组、个人 等)所计算与考核的成本指标，范围不一样。前者往往会涉及所有的成本项目，甚至某成本项目下面 的明细项目。但不论怎样，成本中心所计算与考核的是 “责任成本”，而不是传统的 “产品成本”。 为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为 “可控成本”与 “不可控成本”两类。 所谓 “可控成本”通常应符合以下三个条件： 1) 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费； 2) 成本中心有办法计量它的耗费； 3) 成本中心有办法控制并调节它们的耗费。 凡不符合以上三条件的，即为 “不可控成本”。而属于某成本中心的各项可控成本之和，即构 成该中心的责任成本。平时应根据其实际发生数记入各该成本中心账户内。 （2 ） 对利润中心的考核重点是销售收入，贡献毛益总额或税前净利。也就是应以业绩报告 为依据，来衡量其实际销货收入与销货成本是否达到目标销售额和目标成本的水平。 利润中心的产品可能是物质产品，也可能是各种类型的劳务。为了计算、评价与考核它们的经 济效益，每个利润中心必须进行完整的、独立的变动成本计算或制造成本计算，以便算出销货收入 welcome 《预算管理与内部控制》作业 精品 与成本的差额，如贡献毛益总额或税前净利等。 （3 ） 对投资中心的考核重点是 “投资报酬率”与 “剩余收益”。 “投资