煤矿培训需求调查分析报告.pdf

2011年度培训需求调查分析报告 对2010年度的培训工作进行评估是制定2011年度培训计划的一项前提工作，只 有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以 后的工作中逐步改善提供了可能性。2010年12月初，管理处对全体员工进行了一 次年度培训需求调查。本次调查共发出调查问卷27份，收回问卷27份，其中有效 问卷26份（其中：管理层2人，工程人员4人，楼管人员20人）。现对此次调查 情况作如下分析： 一、培训的重要性 对于培训的重要性调查，有57.7%的员工认为日常培训可以满足工作需要，23.1% 的员工认为基本可以满足工作需要。 日常培训是否能满足工作需要 0% 19.20% 可以 基本可以 57.70% 一般 23.10% 不能 二、培训质量的评价 在对管理处培训的整体感觉上，有76.9%的员工表示满意，23.1%的员工表示一般， 没有员工不满意。这表明员工对管理处的培训工作在整体上还是比较认可的。 培训质量评价 0% 23.10% 满意 一般 不满意 76.90% 三、培训频率的安排 培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了 调查.调查发现69.2%的员工选择每月一次，有7.7%的员工选择每月二次，有15.4%的员工选择 每季度2次。根据统计结果，培训的频率最好是每月1次，最多2次。 培训频率的安排 16 15 14 12 10 管理人员 8 工程人员 6 楼管人员 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 每月1次 每月2次 每季度2次 每季度4次 四、培训的时间长度 为了解员工对每次培训持续多长时间比较合适，本次调查对此进行了专项调查，结果显 示如下图所示。 培训持续时间 7.70% 0% 30分钟 30.80% 45分钟 60分钟 61.50% 90分钟 根据调查结果显示，培训的时间长度最适合的是30至45分钟。 五、培训时间的安排 在培训时间的安排上，经过统计73.1%的员工希望培训时间安排在下午，15.4%的员工希 望培训时间安排在晚上，只有5%的员工希望培训时间安排在晚上。因此，管理处根据统计的结 果并结合各班组的实际情况，对培训时间的安排进行分类，管理人员及楼管员的培训时间均安排 在下午，而工程人员因工作性质的因素，培训时间安排在早上班前会后进行。 培训时间的安排