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计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 销售团队年度工作计划5篇（销售年度工作计划模板） 计划 计划 2022年 月 日 销售团队年度工作方案5篇  日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开场写方案了。拟起方案来就毫无头绪？以下是为大家收集的销售团队年度工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。  销售团队年度工作方案1 2022年年度任务2600万，奋斗目标3000万，线上人力需要到达25人，老员工业绩水平需要到达每月7万，奋斗7.5万。新员工业绩水平第一个月每人必保2万，奋斗2.5万；其次个月必保5万，奋斗5.5万，第三个月就需要到达成熟人力的业绩水平标准，每月7万，奋斗7.5万。各个环节必需达标，最终确保全年任务的顺当达成！作为我来说，2022年我的工作重点将从以下几个方面开展，以此来推动公司整体任务目标的达成：  1：人力补充方面  一：目前公司现有人力：老员工16人，新员工5人，共计：21人，距离公司要求的合格人力还差4人。而且目前这21人中，业务水平层次没有齐，能到达公司合格人力标准的数量也没有多，所以在年后第一批人力的补充就特别的关键。  〔1〕人员聘请方面：这批培训学员，主要的聘请途径预备采取微信，，老员工转介绍，这三个方面。  〔2〕培训时间：鉴于目前人力补充的紧迫性，初步方案在2月22日，开展年后的第一期新员工培训工作。培训人数估计在：10人左右，放大参与培训人数，可以把握主动权，优胜略汰，为线上输送合格人力，促进年度任务的达成。  〔3〕培训内容：会连续采取2022年第一批培训学员的教材，加大根底学问的培训，从培训期间让大家养成良好的习惯，多实践，多练习，打好根底，确保一上线根本上就能独立的开展工作，  二：团队中只有没有停的注入新奇血液，新老交替，优胜略汰，才能让这儿团队永久布满活力，逐步成长成为一支精英团队，从2022年开场，每2个月就会支配一次新员工的培训工作，让优秀的员工进来，  逐步提高整个团队的综合销售力量。  2：定期开展形式多样的培训，提高销售人员的综合素养。  人只有没有断的学习才能进步，尤其是作为一位销售人员，只有没有断充实自己的大脑，才能跟下行业开展的步伐，才能没有被淘汰。  〔1〕 每周开展一次小型的培训，培训内容可以拓绽开来，让员工在轻松愉悦的气氛下，学到东西，并且能学以致用，促进日常工作的开展。  〔2〕 每月开展一次大型的培训，可由公司老总制定培训的内容，由公司老总出面进展培训，这次培训就是主要从大的方面着手的，带着员工俯瞰行业开展前景，引导员工跟着公司一同前进！  〔3〕 平日日常性的培训也没有能少，当然这些培训就由团队长依据自己团队的状况，可以有针对性的开展。 3：丰富多彩的团队活动，释放员工压力；奖罚清楚的鼓励制度，激发员工工作热忱。  〔1〕 每个月开展一次小型团队活动，一个季度开展一次中型团队活动，一年组织一次大型团队活动。每天周而复始的工作会让一个人麻木，然后会变得孤独，没有愿与别人交谈，自己埋头做自己的事情！工作上遇到什么没有快乐的事也没有愿与别人说，这样一积累，人就会变得闷闷没有乐，工作没动力，感觉生活也枯燥无味，自己完全就是一台机器，可没有知里面的零件已经在慢慢的退化了！假如到达了一个承受值，人很简单崩溃的！适当的增加一些消遣活动来调整员工的工作状态是必要的，还要对员工做些心里辅导，没有定期的慰问，让员工心理感受到暖和!可以成立各个爱好派系。定期或没有定期组织大家集体活动。吃饭，打球，健身，跳舞，唱歌，电影，摄影，等等，都可以.也可以有各种培训,家属亲情牌也可以打,可以做节目让员工参与，既提高知名度又丰富公司文化，增加大家的集体荣誉感和凝聚力。  〔2〕鼓励就是通过激发人的内在欲望和需求；在公司钟最根本的因素是人的因素,也即如何发挥鼓励作用,调动人的乐观性问题。鼓励当是一项系统工程,贯穿于公司管理全过程。鼓励要建立在对人的讨论根底之上,深化了解人的需要,挖掘人的潜能。在公司管理中奇妙地运用鼓励理论、技巧，对员工进展合理的鼓励，让员工始终都能保持旺盛的士气，昂扬的激情，共同为公司的目标而努力，为公司制造出最大的经济效益。在2022年度，我们可以建立起一套形式有效的鼓励方案，把鼓励