11项目十一 责任会计课件.pptVIP

三、投资中心的考核指标 1.投资报酬率 投资报酬率可以分解为： 【例10-5】华明公司有油气勘探与生产、油品炼制与销售两个子公司，都是投资中心。它们不仅有制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还具有投资规模和投资类型决策权。财务部门要根据相关资料，编制责任报告，对它们的业绩进行评价。 华明公司有油气勘探与生产、油品炼制与销售两个子公司，都是投资中心，20X1年有关数据如表10-4所示 优点： 第一，它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。 第二，投资报酬率可以分解为资产周转率和销售利润率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。 缺点： 部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。 2.剩余收益 剩余收益=营业利润－投资额（平均总资产）×最低投资报酬率 特点： （1）体现了投入产出关系。由于减少投资（或降低资产占用）同样可以达到增加剩余收益的目的，因而与投资报酬率一样，该指标也可以用于全面评价与考核投资中心的业绩。 （2）避免本位主义。剩余收益指标可以使部门业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策，克服投资报酬率指标的缺点。 续例11-5，假设油气勘探与生产公司要求的税前最低报酬率为10%，油品炼制与销售公司的风险较大，要求的税前最低报酬率为11%。 油品炼制与销售公司的经理如果采纳前面提到的投资机会（税前最低报酬率为12%，投资额为1000万元，每年税前获利120万元）可以增加部门剩余收益： 油品炼制与销售公司的经理如果采纳前面提到的减少一项现有资产的方案（资产价值为500万元，每年税前获利65万元，税前投资报酬率为13%），会减少部门剩余收益： 因此，油品炼制与销售公司的经理会采纳投资方案而放弃减资方案，与公司总目标一致。 四、投资中心的责任报告 将投资中心获得的收益与投资额进行比较，与预算值对比，编制责任报告，评价其业绩。 【例11-6】华明公司的投资中心油气勘探与生产公司的责任报告如下表所示： 五、投资中心的业绩考核 投资中心不仅要对收入、成本和利润负责，还要对投资效果负责。因此，投资中心的业绩考核，除了收入、成本和利润指标外，应重点考核投资报酬率和剩余收益。 从管理层次上看，投资中心是最高一级的责任中心，业绩考核的内容非常全面。考核时通过实际数与预算数的比较，找出差异，进行差异分析，查明差异的成因和性质，并据以进行奖惩。 项目十一 责任会计 [学习目标] 会进行责任中心的划分； 能掌握各种责任中心的考核指标； 会编制责任报告； 能运用成本中心进行业绩考核，实施财务控制； 能运用利润中心进行业绩考核，实施财务控制； 能运用投资中心进行业绩考核，实施财务控制。 任务一 责任会计概述 一、责任会计的定义 责任会计是指在企业内部按各部门所承担的经济责任，把它们划分为若干不同种类、不同层次的责任中心，并为之编制责任预算，确定责任目标，对其工作业绩进行核算、控制、分析、考核的内部控制制度。 责任会计的对象是责任中心而不是产品，强调对责任中心进行事前、事中、事后的全过程管理。企业实行责任会计，需要在传统的会计系统之外，建立一套针对责任中心的会计确认、计量、记录和报告系统。 二、责任会计的内容 1.划分责任中心，明确权责范围 2.编制责任预算，确定考核标准 3.建立跟踪系统，进行反馈控制 4.分析评价业绩，建立奖惩制度 三、责任中心的特点 1.责任中心是一个责权利结合的实体。 2.责任中心具有承担经济责任的条件。 3.责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 4.责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 5.责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。 任务二 成本中心 一、成本中心的概念 （一）成本中心的含义 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。 成本中心一般是没有收入的。 成本中心的应用范围最广，从一般来说，企业内部凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心。 （二）成本中心的类型 成本中心分为标准成本中心和费用中心。 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。 费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的单位。 （三）成本中心的特点 1.成本中心只评价成本费用，不评价