工程项目管理案例-上海迪士尼乐园.docVIP

上海迪士尼项目案例 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 项目背景与工程概况 3 1.1项目背景介绍 3 1.1.1特殊的商业定位 3 1.1.2优越的区位与城市背景 3 1.1.3客流量大 服务范围广 3 1.1.4占地面积大 游乐分区众多 3 1.1.5众多奖项 倍受认可 3 1.2工程概况 4 1.2.1基本信息 4 1.2.2规划场地范围 5 1.2.3规划游乐子项目及基础设施项目布局 5 1.2.4上海迪士尼乐园二、三期规划 6 1.2.5子项目工程计划 6 第二章 项目招投标 7 第三章 进度管理 7 3.1项目进度管理思路和流程 7 3.2进度管理目标确定及其调整：（过去已建和正在建） 8 3.2.1总规划 8 3.2.2首期的进度计划总目标 8 3.3项目进度计划与实施（施工进度安排/实际进度和计划进度比较） 9 3.3.1迪士尼落户上海历程2002.7-2009 9 3.3.2迪士尼项目规划进度 9 3.3.3项目实际建设过程2009-2016 10 3.3.4进度控制 11 第四章 费用管理 13 4.1投资情况与经营模式 13 4.2三三制经营原则 14 4.3费用构成 14 4.4费用控制 15 4.4.1成本控制的内容 15 4.4.2成本控制中存在的问题 15 4.4.3成本控制措施 16 第五章 质量管理 18 5.1上海迪士尼乐园工程质量管理 18 5.1.1上海迪士尼乐园施工流程图 18 5.1.2——BIM技术在上海迪士尼乐园工程质量管理中的应用 18 5.1.2.1施工质量控制 18 5.1.2.2质量问题防范 19 第六章 合同管理 20 第一章 项目背景与工程概况 1.1项目背景介绍 1.1.1特殊的商业定位 又称上海迪士尼魔法王国主题乐园，位于中华人民共和国上海市浦东新区川沙新镇，是上海国际旅游度假区内的标志性景区，是中国大陆第一个，世界第六个迪士尼主题乐园，也是中国规模最大的现代服务业中外合作项目之一。它坐拥家喻户晓的迪斯尼IP，加之结合中国风的独特设计，是一座具有纯正迪士尼风格并融汇了中国风的主题乐园。 1.1.2优越的区位与城市背景 项目位于上海市浦东新区川沙镇黄赵路310号，于2016年6月16日正式开园。 1.1.3客流量大 服务范围广 2018年游客量达到1180 万人次。2020年的未来计划在每周增加5000人的客流量，直到达到政府规定的30%的上限。 1.1.4占地面积大 游乐分区众多 占地1.16平方公里，主题园区分为米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、迪士尼·皮克斯玩具总动员。拥有迪士尼城堡、漫威英雄总部、巴斯光年星际营救等游乐项目 1.1.5众多奖项 倍受认可 2017年，包含上海迪士尼乐园在内的上海迪士尼度假区获“2016—2017年度中国建设工程鲁班奖”。 2019年4月18日，荣获“第八届中国食品健康七星奖”。2020年3月24日，第十一届中国最佳文化旅游大奖榜单发布，上海迪士尼乐园荣获“年度最佳文化旅游大奖”。 1.2工程概况 1.2.1基本信息 1.2.2规划场地范围 1.2.3规划游乐子项目及基础设施项目布局 1.2.4上海迪士尼乐园二、三期规划 1.2.5子项目工程计划 第二章 项目招投标 2.1在上海迪士尼乐园开工建设以来的首次公开招投标中，现代设计集团以中标上海迪士尼乐园总图设计，成为上海迪士尼主题乐园的总体设计院。以后，该集团又先后赢得上海迪士尼乐园项目设计总控、上海迪士尼乐园项目探险岛标段项目。 2.2上海国际主题乐园有限施工单位还委托现代设计集团担任迪士尼主题乐园区的设计总控顾问，总体管理和牵头协调上海迪士尼乐园内六个片区设计方的设计工作，在乐园各片区的设计标准统一、设计界面分解、设计进度报批和设计招投标计划等方面提出顾问建议。 2.3在前期咨询、设计、设计管理及工程管理等项目招投标中，上海现代建筑设计集团在迪斯尼项目中投标22项，中标18项，中标率达82%，所获合同份额远超参与迪士尼项目的国内其他设计咨询企业。 第三章 进度管理 3.1项目进度管理思路和流程 首先，明确进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工日期，确定项目分批的开工、竣工日期。 接着，编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、建设单位、监理工程师的批准。 实施进度计划，调配各项目资源，组织和安排个工程队按进度计划的要求实施过程项目。 然后，进行施工项目进度控制，在施工项