XXXX新二级医院评审标准财务讲义.pptVIP

七、按照《预算法》和财政部门、主管部门关于预算管理的有关规定，科学合理编制预算，严格执行预算，加强预算管理、监督和绩效考评。 * （一）按照预算管理制度，编制医院年度预算。 评审要点： 【Ｃ】 1．建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 2．医院所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。 * 单位预算管理： 《医院财务制度》规定： 预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。 国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不得编制赤字预算 。 * 预算的内涵： 预算既是计划工作的成果，又是控制经营生产活动的依据。通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助医院实现战略目标和经营计划，并控制开支，提高资产使用效率 * 预算的功能： 规划未来：细化医院发展目标和经营计划 沟通协调：传达战略目标，协调科室和项目行动 强化控制：控制和监督业务执行情况 绩效考核：各科室和项目绩效考核的基础 资源配置：整合资源，优化配置 * 预算流程 * 财务人员角色的转换要求知识结构的变化： 帐房先生 大出纳 管理型人才