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（一）供应商考核 产品质量 交货期 交货量 工作质量 价格 进货费用水平 信用度 配合度 1.指标体系 2.权重确定 （二）供应商选择 选择供应商的条件 供应商选择的方法 （二）供应商选择 1 生产能力强 产量高，规模大，生产历史长，经验丰富，生产设备好 2 技术水平高 生产技术先进，设计能力和开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到国内先进水平 3 管理水平高 坚强有力的领导班子 高水平的生产管理系统 质量管理保障体系 4 服务水平高 能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强，愿意协调配合客户企业 ◆选择供应商的条件 （二）供应商选择 考核选择 方法 招标选择 ◆供应商选择的方法 四、供应商的使用、激励与控制 （一）供应商使用 （二）供应商激励与控制 （二）供应商使用 进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同 在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。 采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我”主义，建立“共赢”思想。 （二）供应商激励与控制 对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作 1.逐渐建立起一种稳定可靠的关系 2.有意识地引入竞争机制 3.与供应商建立相互信任的关系 4.建立相应的监督控制措施 LOGO 第四章　供应链采购管理 李肖钢 nblixg@126.com 655242 【学习目标】 了解供应链概念和供应链管理思想； 了解供应链采购与传统采购的不同； 了解采购管理流程； 掌握供应商选择的标准与步骤； 掌握JIT采购的原理和思想； 掌握全球化采购的优势； 【案例导入】 西门子的分类采购策略 (来源: /showtopic-204565.html) 主要内容 选择供应商的标准和步骤 第二节 供应链管理下采购的特点 第一节 JIT采购模式 第三节 案例： 个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购 问题：请举出你的一次采购经历 第一节 供应链管理下采购的特点 采购概念 供应链采购与传统采购的不同 供应链采购的作用 采购流程 一、采购概念 （一）采购的含义 1.定义： 基本的含义 ： 从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 一、采购概念 （二）采购的分类 1.按照主体分类 2.按照采购方法分类 3.按照采购价格分类 一、采购概念 （三）采购的过程 第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护） 思考题: 自选一家企业,调查该企业的采购业务流程和采购管理内容? 二、供应链采购与传统采购的不同 项目 供应链采购 传统采购 基本性质 基于需求的采购 基于库存的采购 供应方主动型、需求方无采购 操作的采购方式 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 合作型采购 对抗型采购 采购环境 友好合作环境 对抗性竞争环境 信息关系 信息传输、信息共享 信息不通、信息保密 库存关系 供应商掌握库存 需求方掌握库存 需求方可以不设仓库、零库存 需求方设立仓库、高库存 送货方式 供应商小批量多频次连续补充 货物 大批量少频次进货 双方关系 供需双方关系友好 供需双方关系敌对 责任共担、利益共享、 协调性配合 责任自负、利益独享 互斥性竞争 货检工作 免检 严格检查 供应链采购实施 1.转变观念 实施 2.基础建设 1.转变观念 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 几个转变 从买方主动型向卖方主动型转变 2.基础建设 信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设 基础建设 采购基础建设 四、供应链