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心得体会 | Experience and reflection 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 心得体会 | Experience and reflection 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 关于学习6s管理心得体会 　　6S管理明确总结出了管理过程中的精髓，是一样平常管理中不行或缺的良方。接下来就跟着我的脚步一同去看一下关于学习6s管理心得体味吧。学习6s管理心得体味篇1　　6S管理制度是一项全面、细节的，标准性的，规范化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从外表素养方面没有断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战争力的团队。　　炼焦车间的工作环境比拟差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而6S管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把6S管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。　　收拾、整顿、打扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。　　⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合6S模式必需对工作现场，各设备进展收拾，分清工作中的必须品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进展检查，从而保持工作现场整齐，发明一个好的工作环境。　　⑵对工作现场应经常进展彻底打扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。　　⑶6S管理制度必需要很好地坚持下去，没有能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时光，就很快松懈下来，这决起没有到管理目的，如我们在一样平常巡检中发现违章或违规操作的有的准时去禁止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不管违章程度大小，都应准时去禁止并领其准时整改正来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决没有能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处分的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。　　因此，惟独推行6S管理制度，才干有助于炼焦车间整体素养的培养与提高，让我们推行6S管理努力去发明一个洁净、整齐、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的仆人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克制各类懒惰，拖拉没有正之风，在潜移默化中提高车间文化，建立高素养、高能力的工人队伍，提高车间整体形象与战争机，惟独这样才干平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。学习6s管理心得体味篇2　　6S管理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项标准化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度。　　6S管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用没有常用物品分分明，将一些专用性的工具放在固定的位置，有效地削减了寻觅东西时因一时找没有到而铺张时光，有效提高工作效率。　　6S管理可以有效地确保平安，我们车间是一个集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特色车间，因此车间的危急性源头较多。车间做好了平安标识，对危急物品的标志性提示，使职工对各项危急都有了认知，有效地削减了危急性。　　6S管理可以提高管理效率，经过一段时光的坚持执行，使职工能够乐观主动地去清理，整顿一样平常的工作场所，并能使其保持一种清洁整洁的状态，使班组的管理比拟容易，更易管理。　　6S管理可以提高职工的素质，经过一段时光的执行，使班组职工都熟悉到工作没有仅要做好而且要做精做细，需没有断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，仆人翁的精神得到没有断地提升，更有利于班组的管理工作。　　6S管理有利于班组建设一支高素养、高能力、高责任心的员工队伍，使班组的工作质量得到有效地提升。有利于发明一个洁净、整齐、有序、平安的工作现场，也有利于激发员工的潜能，工作责任心，培养爱岗敬业的精神，有效地削减一些拖拉，懒惰现象。 6S管理可以有效地促进班组工作做好，提高警觉班组的战争力。学习6s管理心得体味篇3　　6S管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实采取6S，让6S深化人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，下列是采取6S管理的心得体味。　　6S现场管理模式是经实践证实的一种先进、有用性细的现场管理系统办法，包括收拾、整顿、打扫、标准、素质、平安六在局部,主要功能是为企业解决用好空间,用足空间保持环境整齐,形成良好的习惯,重视平安问题,这也是我们车间一向坚持的工作理念,以保证生产的平安运行,降低耗费,争取产品的最大利润化.。　　炼