XXXX华科深圳MBA联想ERP项目案例分析(第8组).pptVIP

联想实施ERP分析 Work Harder Our team 小组成员：徐天一、温鹏、刘灿儒、王萍、李志蕊、邓啸、周云帆 联想为什么使用ERP 问题与选型 实施过程 效益分析 心得体会 实施背景 主要原因： 业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈! 问题与选型 实施过程 效益分析 心得体会 实施背景 联想为什么使用ERP 问题与选型 实施过程 效益分析 心得体会 实施背景 联想为什么使用ERP 财务管理与业务运作管理 面临巨大挑战 财务核算不堪重负 财务管理与业务运作脱节 业务运作:产供销信息不通畅 问题与选型 实施过程 效益分析 心得体会 实施背景 联想为什么使用ERP 联想结帐日为每月25日 北京每月初8-10日完成结帐 香港每月初7-8日完成结帐 其余地区法人5日结帐 集团总体报表要次月22日才能得到 结帐时间15天,报表时间将近30天 月结需投入几十人,平均每人加班10天 财务核算不堪重负 --月结时间严重滞后: 问题与选型 实施过程 效益分析 心得体会 实施背景 联想为什么使用ERP 财务管理与业务运作脱节 销售/库存数据每天定时从销售/库存系统中传入财务系统,经常出现财务系统与销售/库存系统数据核对不上的情况,耗费大量人力去查找原因.各业务部门对财务数据准确性不信赖。