海底捞-餐厅的制度.pdfVIP

海底捞餐厅的制度 管理条例 一、 满意的员工，才能带来满意的顾客； 二、 先满足员工的一些最基本的要求； 员工满意，目前主要有四项基本要求： 1、改变员工工作的时间场的现状，缩短工作时间，注意劳逸结合； 2、关心女性员工的福利； 3、注意培养青年员工； 4、照顾好中老年员工和身体有残疾的员工，做好环境保护和 服务。 5、每年给每位员工一定时间休假制，组织大家到国内外旅游，给 予员工一定 等等。 三，靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。 “三留人”策略，它有三个方面的含义，一是满足员工不断提高和 进步的需求，为员工提供好的成长环境；二是建立合理的用人机制， 让 各得其所；三是将员工的个人事业和公司事业统一起来，使两 者相辅相成。 海底捞餐厅的制度 管理条例 一、 满意的员工，才能带来满意的顾客； 二、 先满足员工的一些最基本的要求； 员工满意，目前主要有四项基本要求： 1、改变员工工作的时间场的现状，缩短工作时间，注意劳逸结合； 2、关心女性员工的福利； 3、注意培养青年员工； 4、照顾好中老年员工和身体有残疾的员工，做好环境保护和 服务。 5、每年给每位员工一定时间休假制，组织大家到国内外旅游，给 予员工一定 等等。 三，靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。 “三留人”策略，它有三个方面的含义，一是满足员工不断提高和 进步的需求，为员工提供好的成长环境；二是建立合理的用人机制， 让 各得其所；三是将员工的个人事业和公司事业统一起来，使两 者相辅相成。 þÿ þÿ þÿ þÿ þÿZ4\ð|3“¹pºæ5“XTok‘“R•ú[³ þÿ þÿ~àÿ`Š“É 2}å þÿ þÿ þÿ þÿm“ þÿ þÿm\\{ þÿ þÿ“[j:OZJ!Rp• \€m0“S]„[ÌtUOynA“em¢0“ipØnptUOyw0• þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ þÿ“È]…Yß’† þÿ þÿ þÿ þÿm\X a³[¸0äzôp9l3PBm`uLtÑ~ÛY þÿ þÿm“Y } •Èr±|(m“l1f€m\`R þÿ þÿ’%nÀ{”#klI’%oÈtå”#0ï} p9Q©nAm“Y‘Ü“Â_Rop”(Rë`Èm”Y } m“ ¬“Äâ _tÒQ²a³[¸0ä{“ á__AiBj:bð þÿ þÿgim™á ”(Rïn6YùP¦} m“TÄa³[¸0æ_An m˜0½”(RìWš•À•è^Fo§Q¿}1m\\~iø[ä†ysÛ“ZX`Š”(Ríed m\pØn€“R‹¹} þÿ þÿt•%@lI“µ]…`‡[ði@Sþ“µ þÿ þÿ”pTomIgHTomI“´a) þÿ þÿ þÿ þÿ 晋升制度 管理线——新员工——合格员工——一线员工——优秀员工— —领班——大堂经理——店经理——区域经理——大区经理； 技术线——新员工——合格员工——一级员工——先进员工— —标兵员工——劳模员工——功勋员工 后勤线——新员工——合格员工——一级员工——先进员工— —办公室 或者出纳——会计、采购、技术部、开发部等。 激励 给优秀的员工一部分奖金，每月由公司直接寄给在家乡的父母， 还鼓励员工把自己的工资寄一部分给家里，每个月 工资日后都会 抽查，给员工家里 确认父母是不是收到了 的工资，他们是不 是挥霍掉了自己的工资。 海底捞店长的小孩每年有12000元的教育津贴 海底捞普通员工的 可以到私立的寄宿制学校（ 简阳）上 学，只需要交书本费 推出员工“金点子排行榜”，月月评金点子，评上就 200—2000 元。 惩罚 一般情况下，不惩罚员工；如员工触犯 或严重 企业规章制度则直接