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（高项：项目管理一般知识）1.项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审， 评审的主要目标是（1）。 A 决定项目是否能够进入下一个阶段 B 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 C 评定员工业绩和能力 D 得到客户对项目绩效的认同 ：A ：在项目阶段末进行项目绩效评审的最主要目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段 的核准。当然，如果此时发现项目风险太大，也可以直接结束该项目。 （高项：项目管理一般知识）2．投资大、建设周期长、专业复杂、技术 来自多个部门 的大型项目，最好采用（2）组织形式或近似的组织形式。 A 职能型 B 项目型 C 弱矩阵型 D 紧密型 ：B ：几种主要组织形式的优缺点如下所示。职能型组织形式优点：强大的技术支持，便于 知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线 、简单、责任和权限很清晰； 有利于以重复性工作为主的过程管理。缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向 之间 薄弱、部门协调难度大；项目经理拥有极少权力、权威或缺少权利、权威；项目管 理发展方向不明确，缺少项目基准。职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。 项目型组织形式优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、 简洁、方 便；决策快。缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则 配置效率低；项目环境比较 封闭、不利于 ，不利于技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。项目型组织 形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。弱矩阵型介于职能型与项目型之 间，但接近职能型，尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和 管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。 可以这样理解：“紧密型矩阵”等同于术语“集中办公”。 （高项：项目管理一般知识）3．以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（3）。 A 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相 B 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的 ：B ：项目管理团队要做的是平衡各方干系人的利益，而不是忽略消极项目干系人的利益。 所以选项B 的说法是错误的，而其他说法都是正确的。 （高项：项目管理一般知识）4．每一个项目阶段都以一个或数个（4）为其标志。 A 文档 B C 阶段总结 D 可交付成果的完成 ：D ：每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志。可交付成果是某种有形的、 可验证的工作成果。例如：技术规格说明书、可行性 、详细设计文件或可以工作的 （高项：项目管理一般知识）1.项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审， 评审的主要目标是（1）。 A 决定项目是否能够进入下一个阶段 B 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 C 评定员工业绩和能力 D 得到客户对项目绩效的认同 ：A ：在项目阶段末进行项目绩效评审的最主要目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段 的核准。当然，如果此时发现项目风险太大，也可以直接结束该项目。 （高项：项目管理一般知识）2．投资大、建设周期长、专业复杂、技术 来自多个部门 的大型项目，最好采用（2）组织形式或近似的组织形式。 A 职能型 B 项目型 C 弱矩阵型 D 紧密型 ：B ：几种主要组织形式的优缺点如下所示。职能型组织形式优点：强大的技术支持，便于 知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线 、简单、责任和权限很清晰； 有利于以重复性工作为主的过程管理。缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向 之间 薄弱、部门协调难度大；项目经理拥有极少权力、权威或缺少权利、权威；项目管 理发展方向不明确，缺少项目基准。职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。 项目型组织形式优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、 简洁、方 便；决策快。缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则