XX公司业务流程模式设计方案.pptVIP

演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 华能国贸主要工作流程设计。服务专员协调合同执行的全过程，包括备货、出运、回款。对合同中涉及供应条款的部分进行审核，对照供应厂生产能力、库存情况。管理会计检查合同中货款执行情况，对逾期货款进行汇总报告。详细如实地记录经销商的一切，包括基本情况、交易状况、信用记录等经销商档案。根据市场情况提出对新产品（老产品价格波动走同样的流程）的基本描述。要使该毛利率综合平衡各种产品，保证公司总毛利率的实现。管理委员会根据产品价格及毛利率分析报告，从公司长期利润、市场战略标实现的角度对销售基准价格进行审批，若不同意则重新进行调整。在确认过程规范、结果合理并且符合公司利益的情况下，总经理签字，正式下达执行基准价格。管理委员会根据财务部产品价格及毛利率分析报告，从公司长期利润、市场战略标实现的角度对销售基准价格进行审批，若不同意则重新进行调整。新产品立项建议方案经总经理批准后，市场运作部负责组织相关部门对方案的可行性进行评估 返修产品工作流程说明2 总经理 技术品管 供应 市场运作 返修建议 是否批准？ 否 是 审阅 质检 质检申请 组织实施 计划调度 签字 通知装运 组织维修 质检合格 处理意见 质检报告 和责任认定 销售 通知 供应商协调 供应管理部接到市场运作部返修产品计划，组织相关部门和人员对返修产品进行处理分析 供应管理部根据对返修产品分析处理意见向技术品管