第十章企业财务管理.pptVIP

四、企业财务综合分析 　　股份财务综合分析，就是将营运能力、偿债能 力、盈利能力和发展能力分析等诸方面纳入一个有 机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况 进行解剖与分析。 　　财务综合分析方法主要有杜邦财务分析体系和 计分综合分析法（沃尔比重评分法）。 第三十一页，共六十八页。 四、企业财务综合分析 　　财务综合分析的特点体现在其财务指标体系的 要求上（见图10-13）。 图10-13 综合财务指标体系的要求 第三十二页，共六十八页。 第四节　企业成本费用管理 一、企业成本费用的概念和作用 二、企业成本费用的开支范围和 　　分类 三、成本费用管理的意义和要求 四、成本预测 五、企业成本计划 六、企业成本控制 第三十三页，共六十八页。 一、企业成本费用的概念和作用 　　1.成本费用的概念 　　成本和费用，就其经济实质来看，是产品价值 的重要组成部分，是C＋V两部分价值的等价物； 从资金运动过程来看，它反映企业在生产经营过程 中的资金耗费。 　　2.成本费用的作用 　　成本费用是反映和监督劳动耗费的工具； 　　成本费用是补偿生产耗费的尺度； 　　成本费用可以综合反映企业工作质量； 　　成本费用是制定产品价格的一项重要依据。 第三十四页，共六十八页。 二、企业成本费用的开支范围和分类 　　1.成本费用的开支范围 　　成本费用的实质决定成本费用理论上的内容。 　　成本费用实践上的内容，称为成本费用开支 范围（见图10-14）。 图10-14 成本费用开支范围 第三十五页，共六十八页。 二、企业成本费用的开支范围和分类 　　2.生产经营费用的分类 　　按费用的经济内容分类：外购材料、外购燃料、 外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利 息支出、税金和其他支出。 　　按照费用的经济用途分类，可划分为若干项目， 称为产品成本项目和期间费用项目。 　　按照费用计入产品成本的方法分类：直接费用 和间接费用。 　　按照费用与产品产量之间的关系分类：变动费 用和固定费用。 　　按照费用能否被某一责任单位所控制分类：可 控费用和不可控费用。 第三十六页，共六十八页。 三、成本费用管理的意义和要求 　　1.成本费用管理的意义 　　加强成本管理，降低生产经营耗费是发展生产 的重要条件； 　　加强成本管理，有利于促进企业改善生产经营 管理，提高经济效益； 　　加强成本管理，能为社会主义国家积累资金奠 定坚实的基础。 第三十七页，共六十八页。 三、成本费用管理的意义和要求 　　2.成本费用管理的要求 　　正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用 开支范围； 　　正确处理生产消耗和生产成果的关系，实现高 产、优质、低成本的最佳结合； 　　正确处理生产消耗和生产技术的关系，把降低 成本同开展技术革新结合起来。 第三十八页，共六十八页。 四、成本预测 　　1.成本预测的意义 　　成本预测是全面加强企业成本管理的首要环 节，也是正确编制产品成本计划的前提条件。 　　成本预测能为企业挖掘降低成本潜力、提高 经济效益指明方向和途径。 　　成本预测的结果能为企业领导进行经营决策 提供依据。 第三十九页，共六十八页。 四、成本预测 　　2.成本预测的内容 　　成本预测的内容相当广泛（见图10-15）。 图10-15 成本预测的内容 第四十页，共六十八页。 四、成本预测 　　3.目标成本预测 　　目标成本的预测（见图10-16）。 图10-16 目标成本的预测 第四十一页，共六十八页。 四、成本预测 　　4.功能成本预测分析 　　功能成本预测分析（也称价值分析），就是把 产品功能与产品成本这两个方面结合起来进行分析 的一种方法，其目的是要以最低的总成本可靠地实 现产品的必要功能，提高经济效益。 　　功能成本预测分析的步骤（见图10-17）。 图10-17 功能成本预测分析的步骤 第四十二页，共六十八页。 四、成本预测 　　5.成本降低幅度的预测 　　成本降低幅度（即计划降低额和降低率）的预 测，一般有三个步骤（见图10-18）。 图10-18 成本降低幅度预测的步骤 第四十三页，共六十八页。 五、企业成本计划 　　1.成本计划的作用 　　成本计划是企业广大职工在计划年度降低成本 方面的奋斗目标； 　　成本计划是成本管理的一个重要环节，也是企 业内部建立成本管理责任制的基础； 　　成本计划是编制其他财务计划的重要依据。 第四十四页，共六十八页。 五、企业成本计划 　　2.成本计划的内容 　　成本计划通常包括三个部分（见图10-19）。 图10-19 成本计划的内容 第四十五页，共六十八页。 五、企业成本计划 　　3.编制成本计划的要求 　　为了编好成本计划，保证成本计划的先进性和 可行性，企业