第11章项目风险管理.pptVIP

11.3 风险识别 风险登记册 风险登记册的编制始于风险识别过程，主要依据下列信息编制而成： 已识别风险清单 潜在应对措施清单 风险根本原因 风险类别更新 第二十九页，共五十八页。 项目风险管理 11.1 风险与风险管理 11.2 制定风险管理计划 11.3 风险识别 11.4 定性风险分析 11 第三十页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 第三十一页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 定性风险分析是指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。 该过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序，并为定量风险分析奠定了基础。 定性风险分析过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。 第三十二页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 IT项目定性风险分析的目的 对IT项目风险进行定性分析，可以从宏观上对项目是否可行有一个初步了解，可以加深项目管理人员对项目风险的认识 通过定性分析，可以达到如下目的： 确认项目风险的来源 确认项目风险的性质 估计项目风险的影响程度 为项目风险的定量分析提供条件 第三十三页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 定性风险分析的方法 风险概率与影响评估 概率和影响矩阵 风险分类 风险紧迫性评估 十大风险事项跟踪 风险数据质量分析 第三十四页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 1、风险概率与影响评估 调查每项具体风险发生的可能性，以及风险对项目 目标的潜在影响。 第三十五页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 2、概率和影响矩阵 第三十六页，共五十八页。 11.4 定性风险分析 更新风险登记册 定性风险分析成果主要是更新的风险登记册,对风险登记册进行更新的内容包括： 按照轻重缓急排序的项目风险清单 按照类别分类的风险 需要在近期采取应对措施的风险清单 需要进一步分析与应对的风险清单 低优先级风险观察清单 定性风险分析结果的趋势 第三十七页，共五十八页。 项目风险管理 11.5 定量风险分析 11.6 风险应对规划 11.7 风险监控 11 第三十八页，共五十八页。 11.5 定量风险分析 第三十九页，共五十八页。 11.5 定量风险分析 在定性风险分析之后，为了进一步了解风险发生的可能性到底有多大，后果到底有多严重，就需要对风险进行定量的评估分析。 定量风险分析的目标是量化分析每一个风险的概率及其对项目目标造成的后果，分析项目总体风险的程度。 第四十页，共五十八页。 定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响,它常常跟随在定性风险分析之后。 11.5 定量风险分析 第四十一页，共五十八页。 11.5 定量风险分析 定量风险分析概述 定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，通过采用决策树分析和模拟技术等得到如下结果: 对项目目标以及实现项目目标的概率进行评估并量化；通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需要特别重视的风险；在考虑项目风险的情况下，确定可以实现的切合实际的成本、进度或范围目标在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项目管理决策。 第四十二页，共五十八页。 11.5 定量风险分析 软件项目定量风险分析的方法 1、数据收集和表示技术：访谈、概率分析及专家判断等 2、定量风险分析和模型技术：敏感性分析、期望值法、决策树分析法、蒙特卡罗分析法。 3、项目工作分解结构：分析项目的组成、各个性质、关系等。 4、常识、经验和判断：分析相关信息和项目资料。 5、实验或试验结果：利用实验或试验结果识别风险 。 第四十三页，共五十八页。 第 11 章 项目风险管理 第一页，共五十八页。 项目风险管理 11.1 风险与风险管理 11.2 制定风险管理计划 11.3 风险识别 11.4 定性风险分析 11 第二页，共五十八页。 项目风险管理 11.5 定量风险分析 11.6 风险应对规划 11.7 风险监控 11 第三页，共五十八页。 要点 风险的含义和属性，风险管理的含义，风险管理的主要活动和流程。 风险管理计划的内容，制定风险管理计划的方