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项目管理降本增效管理思路(项目管理部) .. 项目管部本增效管思 1. 部门管思 项目部的技术质安全进技经等各项管范畴， 项目进展的设计采购施工调试售后等 各个环节直接或间接的影响项目的经营成本。 成本管控涉及项目策划、项目移交、项 目执、项目收尾、项目结算等各阶段。项目经作为项目部第一责任人，对项目成本管控 负主要管责任。 项目管部将加强项目经培训， 提高项目经全过程成本管控意识，打造 经营型项目经团队。 项目管部拟从以下几方面入手， 加强各阶段的成本管控。请领导及其他部门提出 宝贵的意见和建议。 2 加强目标管与考核的管 升版原《项目管目标考核办法》 ，根据项目管目标，签订项目责任书。根据销 售合同，明确工期、质、安全、成本、政建设等各目标。项目经组织项目部成员对 计划经营部下达的指标进分解、分析，预估项目盈能。 设置本增效管点， 作为项目管部日常管的重点， 并将项目管目标的完成情况和 本增效管点，作为项目部考核的重点。 2015 选 3——5 个项目做试点， 2016 全面推项 目目标考核。 3 加强项目策划的管